7信息質(zhì)量安全工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 篇二：2015年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 2015年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 一、工作基本情況 市政項(xiàng)目部2015年施工項(xiàng)目共有5個(gè)，分別為XX市XX縣區(qū)順城街上跨錦綸路跨線橋工程、晉中至太原城際鐵路首開段工程、南沙河快速化改造工程、靈石圓管頂進(jìn)工程和陽興大道附屬工程，南沙河快速化改造工程、XX市XX縣區(qū)順城街上跨錦綸路跨線橋工程、靈石圓管頂進(jìn)工程已完工，陽興大道附屬工程由于拆遷原因未能施工，晉中至太原城際鐵路首開段工程正在施工。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、維修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及營(yíng)業(yè)線受限空間作業(yè)）的安全。 （2）作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，如各工地普遍存在的安全帽、安全帶沒有配備或配備后不按規(guī)定佩戴的問題。 解決情況： （1）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任心、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員的安全、質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、質(zhì)量、安全工作開展情況 健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé) 2013年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理 加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī) 械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。 二、質(zhì)量、安全工作存在的問題 未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員； 安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)； 臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”； 基坑開挖防護(hù)不及時(shí)； 冬季施工砼防凍措施不到位； 路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。 （5）編制有針對(duì)性、可操作性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 （6）坑口、井口和高處作業(yè)鄰邊等危險(xiǎn)性很大的處所不進(jìn)行有效防護(hù)。 四、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理 我們將利用這次標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理推行的契機(jī)，制定推進(jìn)計(jì)劃，組織系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每位安全管理人員都知道精細(xì)化管理的重要性，增強(qiáng)推進(jìn)的緊迫感和責(zé)任感，把安監(jiān)系統(tǒng)精細(xì)化管理工作推進(jìn)開來，扎實(shí)開展，充分體現(xiàn)安全管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)不會(huì)丟。 二、認(rèn)真落實(shí)文件，開展各種活動(dòng) 認(rèn)真落實(shí)公司文件、電報(bào)精神，開展各項(xiàng)活動(dòng)。 四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，范文寫作對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。 協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作
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