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【正文】 來診確認平臺，規(guī)范登記及確認流程，同時將電話預(yù)約和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約合并統(tǒng)一平臺，減少重復(fù)登記的問題發(fā)生。根據(jù)網(wǎng)站運營情況對網(wǎng)站運行系統(tǒng)、軟件及硬件進行日常維護；根據(jù)網(wǎng)站運營情況對軟、硬件升級、擴容等；日夜輪值，盡力保證網(wǎng)站軟、硬件24*7不間斷正常運行，并對突發(fā)事件（如病毒等）進行處理；對網(wǎng)友發(fā)言等內(nèi)容進行管理。制定短、中、長期網(wǎng)站發(fā)展計劃；制定市場調(diào)查計劃，對市場調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析并編制報告；制定網(wǎng)站推廣計劃，并根據(jù)推廣效果對推廣計劃進行調(diào)整；及時向其他部門反饋運營情況，并根據(jù)運營情況編制需技術(shù)、編輯等部門做相應(yīng)調(diào)整、更新、升級的需求；定期對網(wǎng)站運營情況進行總結(jié)。根據(jù)主編提供的方向及計劃進行網(wǎng)站內(nèi)容的收集、整理，并根據(jù)審核意見進行修改；根據(jù)收集內(nèi)容的情況向主編提供需處理版權(quán)事宜內(nèi)容的報告；將已審核通過的內(nèi)容錄入數(shù)據(jù)庫。 5）內(nèi)部流程是否簡單，明確流暢 網(wǎng)絡(luò)營銷能夠為醫(yī)院帶來新的創(chuàng)收渠道，但如果不重視內(nèi)部管理流程再造，各部門之間的協(xié)作能力的話，網(wǎng)絡(luò)營銷將會成為一個雞肋，棄之可惜，食之無味。定期進行綜合業(yè)務(wù)能力考核及培訓，不斷提供咨詢質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。 部門負責人對每周匯總的咨詢報表進行分析，并指出各組在工作中存在的問題，對出現(xiàn)問題的人員進行溝通。 網(wǎng)絡(luò)運營部初步人員結(jié)
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