【正文】 的單一性，必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，研究工程計(jì)價(jià)模式的目標(biāo)。實(shí)行建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)模式后，就要求各建筑施工企業(yè)、更加了解自身企業(yè)的實(shí)力及實(shí)際管理水平，不斷下大力提高自身實(shí)力，力爭(zhēng)使本企業(yè)的施工技術(shù)及管理水平達(dá)到或高于社會(huì)平均水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。 5）定額綜合程度過大，施工方法消耗部分統(tǒng)得過死，把企業(yè)的技術(shù)力量，管理水平，設(shè)備裝備等競(jìng)爭(zhēng)因素固定化了，客觀上削弱了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)文件的執(zhí)行，由XX省建委組織，XX省各建筑開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)參與，結(jié)合建設(shè)部發(fā)布的從20xx年七月一日起正式施行的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，進(jìn)行了文件內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。措施費(fèi)可根據(jù)專業(yè)和地區(qū)的情況自行補(bǔ)充； c、將原其他直接費(fèi)項(xiàng)下對(duì)材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)列入材料費(fèi)。我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式下，對(duì)業(yè)主投資責(zé)任約束機(jī)制薄弱，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等環(huán)節(jié)不是全過程負(fù)責(zé)。促進(jìn)各企業(yè)不斷提高自己的管理及裝配水平，大力降低成本，從工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多方面加強(qiáng)管理，從而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，也推動(dòng)了整個(gè)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。 有利與工程成本的控制，由于工程量清單計(jì)價(jià)都是單價(jià)合同，所以承包商在中標(biāo)后，可以根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)格逐項(xiàng)分析調(diào)整各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本，使整個(gè)工程成本更明晰化，并可以以此劃分控制重點(diǎn)，使各分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械消耗費(fèi)用量化，從而制定成本節(jié)約計(jì)劃及控制措施，如：執(zhí)行限料領(lǐng)用制度、單項(xiàng)施工費(fèi)成本控制等方法，也可以實(shí)現(xiàn)以量化管理來對(duì)所有參與施工的單位及個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核，使企業(yè)與個(gè)人在保證工程質(zhì)量、工期等所有硬性指標(biāo)，滿足業(yè)主竣工驗(yàn)收要求的同時(shí)取得更好的收益。 （二）、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題 工程量清單招標(biāo)是招投標(biāo)發(fā)展到一定水平，為推進(jìn)和完善招投標(biāo)制度，改進(jìn)行政監(jiān)督機(jī)制、引導(dǎo)招投標(biāo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌所采取的比較科學(xué)、合理的招投標(biāo)方式。這就要求招標(biāo)方擁有大量專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及市場(chǎng)等方面的專業(yè)人員或委托知名的專業(yè)咨詢公司組織招標(biāo)來降低風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際慣用的fidic合同條款，將更加深入到我國(guó)建筑工程領(lǐng)域。我自己認(rèn)為，公司應(yīng)做好如下幾點(diǎn)工作。 、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、辦公司配合，利完成的中標(biāo)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算分析報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)表，與現(xiàn)行的北京[2001]建筑安裝定額水平進(jìn)行比較分析，測(cè)定出公司實(shí)際實(shí)力與現(xiàn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，將公司與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之間的直接成本費(fèi)、間接費(fèi)（管理費(fèi)）、利潤(rùn)等各指標(biāo)的差異數(shù)字化，具體化。因此，要完成上述幾項(xiàng)工作，需公司統(tǒng)一安排，由懂專業(yè)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，大家共同努力。希望公司能在今后的工作中給予我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以更好的服務(wù)于公司。工程預(yù)算書的完成、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制調(diào)整，都需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來完成。以此作為本年度進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)取費(fèi)的內(nèi)部保底標(biāo)準(zhǔn)，以利于公司決策層掌握公司的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)所在，以準(zhǔn)確的做出判斷和決策； 工程部應(yīng)盡量全的搜集一些比較好的各類型工程的施工組織設(shè)計(jì)模板，建立公司投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)庫，以提高投標(biāo)書的質(zhì)量。 ，利用總公司作為管理層的優(yōu)勢(shì)，積極參與到北京各分公司的項(xiàng)目管理工作中去，更熟練的掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式，掌握項(xiàng)目技術(shù)管理、成本控制的先進(jìn)方式。所以，隨著清單制度的運(yùn)行，建設(shè)行政主管理部門必將也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工合同內(nèi)容進(jìn)一步補(bǔ)充完善，出臺(tái)相應(yīng)的政策以規(guī)范市場(chǎng)行為。實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，無標(biāo)底評(píng)標(biāo)后，企業(yè)可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也要求所有投標(biāo)報(bào)價(jià)人員必須非常了解本企業(yè)的實(shí)際施工能力和成本消耗水平，如