【正文】 進行檢測。調(diào)解員還深入住戶家中，耐心細致地做各家的思想工作、解釋相關(guān)政策，爭取得到住戶的支持和理解。在這場持久戰(zhàn)的調(diào)解中，“全程陪同”的調(diào)解方式有效避免了雙方矛盾的激化，使調(diào)解員可以更好的采用各種方式化解矛盾糾紛。 三、熟悉法律規(guī)定。具體包括經(jīng)費和財務(wù)收支管理、車輛調(diào)度和維修管理、網(wǎng)絡(luò)中心、政府采購和資產(chǎn)管理、基本建設(shè)和機關(guān)水電設(shè)施維修、內(nèi)部餐廳、機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生及綠化等。所有案件統(tǒng)一由立案庭立案，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定收取訴訟費，對申請緩減免交訴訟費的，按程序?qū)徟?。做到?jié)約每一張紙，能電腦修改的電腦修改，能少出份數(shù)的少出份數(shù)，能雙面打印的不單面打印；節(jié)約每一滴水，用完關(guān)水，不讓常流水現(xiàn)象出現(xiàn)；節(jié)約每一度電，做到人走燈滅，電腦關(guān)機等等。在車輛維修上我們堅持實行“司機申報、車隊隊長鑒定、擬定計劃、部門負責人審核、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準、定點維修”的程序進行，通過層層把關(guān)，從制度上有效地堵塞了管理漏洞，節(jié)省了運行成本。在這方面，我院根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，規(guī)范了購置手續(xù)。合理規(guī)劃，處理好未使用和不好用的固定資產(chǎn)，盡量減少效益低、性能差，維修消耗大的固定資產(chǎn)。三是注重人文關(guān)懷。為了解決干警忙于工作，加班加點，不能按時解決膳食的問題，我院于2006年辦起了機關(guān)食堂。目前除車隊司機和清潔工外，包括處室領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)僅有4人，一人身兼多職，常常加班加點，遇緊急任務(wù)時全員上陣。 配實調(diào)處中心工作班子。同時推進省規(guī)范化調(diào)委會創(chuàng)建活動，區(qū)、鎮(zhèn)調(diào)委會創(chuàng)成率100%，村、社區(qū)調(diào)委會創(chuàng)成率98%。 2 協(xié)調(diào)建立企業(yè)調(diào)解組織。 三、強化預(yù)警研判，打造矛盾防激化體系 科學(xué)劃分網(wǎng)格，構(gòu)建預(yù)警體系。 加強分析研判，提供決策依據(jù)。建立區(qū)級培訓(xùn)基地，每年組織區(qū)、鎮(zhèn)、村調(diào)委會人民調(diào)解員培訓(xùn)，確保了專職調(diào)解員每年參加培訓(xùn)時間不少于10天，兼職調(diào)解員每年參加培訓(xùn)時間不少于3天。 縱向互動，加強區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動。邀請人大代表、政協(xié)委員和工會、婦聯(lián)、共青團、市民觀察員、法律工作者等群團組織及江都籍名人，建立疑難復(fù)雜糾紛專家?guī)?、組成名人調(diào)解觀察團。堅持從抓早、抓小、抓快著手，及時把握糾紛苗頭，消滅隱患，解決問題，防止形成矛盾糾紛。按照《XX市江都區(qū)人民調(diào)解個案補貼辦法》的要求，區(qū)司法局每年對調(diào)解成功并錄入省廳專網(wǎng)的調(diào)解卷宗實施以獎代補，每年發(fā)放案件補助10余萬元，有效地調(diào)動了基層調(diào)解員工作的積極性。圍繞“專兼結(jié)合，以專為主”的要求，按照5：2：1的比例，配備了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級調(diào)解組織專職調(diào)解員676名，兼職調(diào)解員592名。三級網(wǎng)格單元體系，對接到的矛盾糾紛，及時受理登記、處理答復(fù)，將一般矛盾糾紛化解在最基層。推動賢人志士走近百姓聽取社情民意，利用自己的“威望”和公平公正公道的調(diào)解口碑，化解風(fēng)險，破解矛盾，這是我區(qū)矛盾糾紛化解的有力舉措。與相關(guān)職能部門溝通對接，在矛盾糾紛多發(fā)、易發(fā)的領(lǐng)域，推動建立專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會，共同化解矛盾糾紛。2010年11月，明確調(diào)處中心為司法局下屬全額撥款事業(yè)單位，核定事業(yè)編制3名，并全部招錄到位，抽調(diào)公安、法院各1名同志到調(diào)處中心集中辦公。 第五篇：區(qū)人民調(diào)解工作經(jīng)驗交流材料抓好“五個強化”筑牢維穩(wěn)防線 江都區(qū)司法局 近年來，江都區(qū)以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實《人民調(diào)解法》、《XX省人民調(diào)解條例》，圍繞柳廳長的重要講話精神和省廳四個全覆蓋工作部署，推動全區(qū)人民調(diào)解工作創(chuàng)新發(fā)展，在維護基層社會穩(wěn)定、促進社會和諧方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。從近年來的運行管理情況看，人民法院日常經(jīng)費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方經(jīng)濟狀況和財政體制的影響，我院的經(jīng)費保障仍然停留在比較窄小的層面上，主要靠省上及中央財政給予的專項補助，地方財政的經(jīng)費撥付較少。在干警過生日時送上生日賀卡和生日蛋糕，每逢干警及家屬生病住院時由院領(lǐng)導(dǎo)、政治部、行裝處帶隊送去花籃和禮品進行探望，每逢春節(jié)由院領(lǐng)導(dǎo)和政治部、行裝處對離退休老同志和干警遺孀送去慰問品，關(guān)注他們的生活，通過一系列慰問活動，增強了全院干警的凝聚力和向心力，形成了以院為家，干事創(chuàng)業(yè)靠大家的良好工作氛圍。我們以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“提質(zhì)增效年”活動為契機，認真組織學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于機關(guān)事務(wù)工作的重要講話精神，鼓勵引導(dǎo)后勤人員要弘揚講政治、顧大局，自覺服務(wù)于機關(guān)工作的精神；講奉獻、能吃苦，任勞任怨甘當無名英雄的精神；講團結(jié)、善協(xié)作，相互配合的團隊精神；講紀律、守規(guī)矩，自覺維護機關(guān)形象的精神；講發(fā)展、謀創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平的精神；努力增強機關(guān)后勤隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，不斷提升后勤工作人員的技術(shù)能力和服務(wù)水平。對配發(fā)給各部門的電腦、照相機、攝像機等設(shè)備實行專人管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，離崗時在行裝處的統(tǒng)一安排下辦清交接手續(xù)。 三是精心計劃，認真管理，提高固定資產(chǎn)利用率。對這個“支出大戶”，我們重點加強了油料、修理等大項開支的管理，首先采用跟蹤測試的方法確定經(jīng)常出車地點合理的油耗量和過路費用。合理編制預(yù)算，對預(yù)算項目和采購計劃實行民主討論、全院監(jiān)督。注重吸收 外地先進的后勤管理經(jīng)驗，先后健全和完善了十幾項后勤管理制度，形成了一整套針對性強、操作性高、實效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在這場持久戰(zhàn)的調(diào)解中，新的“全程陪同”式調(diào)解有效避免了雙方矛盾的激化，使調(diào)解員可以更好的采用各種方式化解矛盾糾紛。所以，在調(diào)解中，我們的主要目的是如何解決房屋受損的修復(fù)和賠償問題。到目前為止，受損房屋也已維修完畢。指定專業(yè)檢測機構(gòu)進行全面檢測”，“屆時依據(jù)結(jié)論一并考慮”。 XX市建委、廬陽區(qū)政府及雙崗街道得知情況后立即通知該項目暫時停工，要求施工單位對房屋采取沉降觀測、房屋安全結(jié)構(gòu)鑒定、地基承載力檢測等安全防護措施。2010年3月，我縣分別選擇一個農(nóng)村院落和城鎮(zhèn)小區(qū)率先在全省進行調(diào)解文化建設(shè)試點，現(xiàn)已建立1202個調(diào)解文化大院（小區(qū)）。同時，完善工作運行和保障機制。針對 群體性的勞動爭議案件訴訟人數(shù)多的特點，在審理時注重抓住主要矛盾，把工作重點放在訴訟代表人和訴訟核心人員身上，變做多數(shù)人工作為做少數(shù)人工作，一方面了解他們的心理預(yù)期，擬定初步調(diào)解方案；另一方面法律釋明到位，嚴肅法律教育，打破他們法外獲利的僥幸心理，引導(dǎo)他們協(xié)調(diào)解決糾紛。對一些做了大量調(diào)解工作仍以判