【正文】 ，提高醫(yī)院知名度 一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。同時(shí)院內(nèi)開通24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道，頻道內(nèi)擁有最大量醫(yī)學(xué)優(yōu)質(zhì)視頻資源，拓寬了醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)平臺(tái)。把降低次均費(fèi)用作為為各臨床科室指令性任務(wù)，規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)格控制藥品、 高值耗材的使用，目前院正在推出降價(jià)、控購等限制措施。 。各科室結(jié)合科室特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院核心價(jià)值觀，討論制定了科室文化。堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，對(duì)已整改的事項(xiàng)繼續(xù)鞏固，對(duì)尚未整改的事項(xiàng)，明確責(zé)任，嚴(yán)格督辦落實(shí)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)及時(shí)跟進(jìn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點(diǎn)帶面。護(hù)理工作在各科護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下，全院的各項(xiàng)護(hù)理工作均取得了較大的 成績，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。為患者診斷、檢查提供 質(zhì)量保證，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提高了醫(yī)院的綜合實(shí)力好診療 水平。以促進(jìn)“合理檢查、合理治 療、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費(fèi)用控制制度，加大對(duì)違規(guī)行為處理力度。 加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。一是 對(duì)**州開展對(duì)口支援，進(jìn)行患者診斷和技術(shù)指導(dǎo)；二是邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員*余人次， 免費(fèi)參加我院舉辦的社區(qū)精防人員培訓(xùn)。1三是開展全市**衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。參與申報(bào)國家級(jí)課題**項(xiàng)...；登記發(fā)表學(xué)術(shù)論文**篇。 （三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級(jí)。一是全面啟動(dòng)制度修訂工作，梳理制度*條，提供制度保障；二是成立質(zhì)量控制辦公室， 全面推行pdca循環(huán)管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平；三是運(yùn)行新績效分配方案，收入向 臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，大大調(diào)動(dòng)了職工積極性；四是堅(jiān) 持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險(xiǎn)等，開展職工體檢，開展職工滿意度調(diào)查， 聽取職工意見，3舉辦職工文體活動(dòng)，建設(shè)職工書屋，豐富職工業(yè)余生活。 （四）大眾心理衛(wèi)生知識(shí)宣傳初見成效。 （四）成立**醫(yī)學(xué)研究室。 5篇三：醫(yī)院信息科2015年個(gè)人工作總結(jié)和2016年個(gè)人工作計(jì)劃 2015年個(gè)人工作總結(jié)和2016年個(gè)人工作計(jì)劃2015年本人在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的勤奮協(xié)同下，順利完成所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)與硬 件維護(hù)、軟件信息化建設(shè)、信息化日常維護(hù)等任務(wù)，有力的保障了所轄范圍內(nèi)信息工作的正 常運(yùn)行和發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下： 一、網(wǎng)絡(luò)與硬件維護(hù) 1）、第一季度、第二季度對(duì)樓、樓、綜合樓各樓層更新布線與新增硬件安裝工作。 三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療隊(duì)伍信息化素質(zhì) 1）、第三季度在科室內(nèi)部組織遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)使用工作，培訓(xùn)科室人員五人對(duì)現(xiàn)有遠(yuǎn)程 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，保障設(shè)施正常運(yùn)行和排除基本故障。 2）、以科室具體業(yè)務(wù)分解為基準(zhǔn)，以具體科室為切入點(diǎn)具體講需求落實(shí)改進(jìn)、提升程序， 獨(dú)立開發(fā)小型程序業(yè)務(wù)包。 3）、缺乏軟件新技術(shù)、針對(duì)下一步的軟件開發(fā)工作，加強(qiáng)新型編程工具、提升軟件工程 開發(fā)能力，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 5）、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)，協(xié)助實(shí)施對(duì)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。 （八）做好公共衛(wèi)生工作。 （八）醫(yī)院知名度明顯提高。全院拒收“紅包”、 禮品*次，共計(jì)約*萬余元；收到錦旗*面，感謝信*封，表揚(yáng)件*個(gè)。一是堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)核心制度，開展《**衛(wèi)生法》 等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對(duì)安全隱患開展摸底排查，排查出**處安全隱患， 已全部整改到位。 ，開闊眼界視野。 （二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。編撰工作簡報(bào)*期。 加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系篇二：2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016 年工作計(jì)劃 2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，我院在市委、市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”， 切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育活動(dòng)，認(rèn)真 組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育， 健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》，目前， 縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達(dá)到上級(jí)要求。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制 度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、 新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。 三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)臨床技術(shù)人員理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對(duì)各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查， 如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報(bào)告單準(zhǔn)確率等等。 篇三：醫(yī)院2016年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，XX縣區(qū)人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，全心全意為人民服 務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，推 動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作開展。志愿服務(wù)小分隊(duì)成員利用節(jié)假日深入學(xué)校、社區(qū)、廠區(qū)、農(nóng)村開展“服務(wù)百姓健康”為主題的義診活動(dòng)。三是堅(jiān)持組織生活會(huì)制度。二是開展了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)》，邀請(qǐng)XX市社安防火有限公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了干部職工的安全意識(shí)，為醫(yī)院處置突發(fā)消防事件和應(yīng)急避險(xiǎn)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。真正實(shí)現(xiàn)了以崗定酬、以崗定率，多勞多得，調(diào)動(dòng)了廣大干部工作的積極性。建立了疼痛科門診、肛腸科門診，滿足了市場、患者需求。開展“庸懶散拖”專項(xiàng)整治活動(dòng)，把在崗在位、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、