生產員工下半年工作計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 司是訂單生產模式，生產任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充?！ ⌒枰就晟飘a品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求。 對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗， 把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水沖洗設備，用小墩布拖地。 六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度?！ 《⑸罨踩a長效管理，推進社區(qū)企業(yè)責任落實 貫徹落實《全省各級人民政府、有關部門和單位安全生產工作職責暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責任法定”的意識，把安全生產落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到單位一把手。 加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災防御能力和救災能力?！ ≌J真組織長效管理達標考評，提高企業(yè)的達標覆蓋率。成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在下半年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環(huán)境優(yōu)化型標準。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。 根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制?！ ⌒枰珕T參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執(zhí)行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰?！ 〗回浧冢骸 a品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成?！ ∑?、嚴格信息反饋，及時報告安全生產隱患和形勢?！ ∪⒓皶r完成街道安排的各類安全生產專項整治工作，發(fā)現問題及時上報，積極配合相關部門完成專項整治工作。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。xx下半年，社區(qū)的安全生產工作具體思路為： 一、成立領導班子，健全各種制度 社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的安全生產領導小組，全面負責安全生產工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的安全進行督查
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