【摘要】物料接收控制程序1目的和范圍2責(zé)任3程序PUR負(fù)責(zé)下采購(gòu)訂單給VENDOR采購(gòu)訂單跟進(jìn)控制交貨計(jì)劃控制物料接收/儲(chǔ)存/發(fā)放訂單成本控制多料/呆料處理時(shí)效性物料/溫濕控物料管理客戶退貨流程處理報(bào)廢物料TQC對(duì)呆料處理記錄1目的和范圍本文件旨在規(guī)定VENDOR之交貨程序及物料
2025-07-07 15:05
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序目的通過(guò)對(duì)公司所有設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的醫(yī)療器械在其壽命期內(nèi)的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素及水平進(jìn)行分析,采用適宜的管理方法控制和降低風(fēng)險(xiǎn)水平。
2025-04-07 20:29
【摘要】新長(zhǎng)城電子有限公司SAECo.,Ltd.※本文件隸屬公司財(cái)產(chǎn),不得私自影印※管理評(píng)審控制程序文件編號(hào):MCA02D00文件版本:Aa發(fā)行日期:08/02/2021核準(zhǔn):
2024-12-16 08:11
【摘要】第一篇:代加工工廠管理控制程序 代加工工廠管理控制程序 : 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求,規(guī)范公司產(chǎn)品代加工工廠(以下簡(jiǎn)稱OEM工廠)的運(yùn)作與管理,保障OEM產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量...
2024-10-25 15:18
【摘要】按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。適用于對(duì)組織質(zhì)量管理體系的評(píng)審??偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。行政部負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的制訂、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
2025-05-12 20:14
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司編號(hào):QP/MA07程序文件版號(hào):A標(biāo)題:質(zhì)量記錄控制程序頁(yè)碼:1/2目的確保所有的質(zhì)量記錄完整正確,供質(zhì)量分析、反饋、查證、評(píng)價(jià)。適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量體系中提及的所有記錄。職責(zé)公關(guān)行政部:負(fù)責(zé)編號(hào)、更新和銷
2025-06-03 09:54
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件生產(chǎn)加工控制程序文件編號(hào)CC-QP-10發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共4頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期
2025-05-26 20:26
【摘要】文件號(hào)QP420200版次編寫日期20xx-04-24共3頁(yè)第1頁(yè)質(zhì)量記錄控制程序通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的控制,確保用以證明質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程符合質(zhì)量管理體系的質(zhì)量記錄均能妥善保存,以便追溯。本程序適
2025-07-13 19:59
【摘要】2-013物料出倉(cāng)控制程序物料出倉(cāng)控制程序1.目的對(duì)本公司物料出倉(cāng)的數(shù)量進(jìn)行控制,確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司所有原材料、生產(chǎn)輔料。3.職責(zé)3.1貨倉(cāng)部:負(fù)責(zé)貨物發(fā)放工作。3.2生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)貨物的接收清點(diǎn)工作。3.3計(jì)劃物控(PMC)部計(jì)劃(PC)組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)命令的下達(dá)。3.4PMC部物控(MC)組:負(fù)責(zé)物料的發(fā)放
2025-07-07 16:49
【摘要】1目的本程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的范圍及相關(guān)職能部門的責(zé)任,規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和評(píng)審,保證企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、檢查和評(píng)審等方面的控制。3職責(zé)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析、匯總及編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)主管副總。總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2025-07-13 18:43
【摘要】1目的在公司內(nèi)部貫徹實(shí)施全面的持續(xù)改進(jìn)思想體系,在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、供貨信譽(yù)等方面作出持續(xù)改進(jìn),以滿足顧客或市場(chǎng)不斷增加的期望。2適用范圍適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)、制造成本的不斷降低、制造工藝的不斷優(yōu)化及設(shè)備的適時(shí)更新和售后服務(wù)的持續(xù)完善等活動(dòng)。3、術(shù)語(yǔ)和定義持續(xù)改進(jìn):達(dá)到某一目標(biāo)值,使產(chǎn)品或過(guò)程的特性
2025-06-03 14:56
【摘要】1目的采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),了解和證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)的有效性并評(píng)價(jià)目前的產(chǎn)品質(zhì)量水平,公司經(jīng)營(yíng)水平,找到持續(xù)改進(jìn)的方向。2適用范圍適用于產(chǎn)品、過(guò)程、活動(dòng)、供方、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程的符合性和有效性。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)和采取措施的要求。質(zhì)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用,對(duì)統(tǒng)計(jì)技
【摘要】文件編號(hào)物料控制作業(yè)管理制度(正式版)文件版本生效日期頁(yè)碼第0頁(yè)共6頁(yè)第0頁(yè)共6頁(yè)注:試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為人事部主管,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理;運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請(qǐng)
2024-10-31 23:51
【摘要】為確保采購(gòu)事務(wù)之順利進(jìn)行,開發(fā)有能力承制公司物料的合格供方,便于采購(gòu),使生產(chǎn)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。適用于公司生產(chǎn)所需采購(gòu)的原材料、輔助材料、備品備件及相關(guān)供應(yīng)單位的管理,以及對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)的控制。資材部采購(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售所需物資的采購(gòu),制定采購(gòu)計(jì)劃,并組織對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證,并參與
2025-06-03 12:35
【摘要】質(zhì)量記錄控制程序1、目的:在規(guī)定的過(guò)程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄,并進(jìn)行控制和管理,為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù);為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍:適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé):、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序,并組織實(shí)施。
2024-12-15 05:22