xx鎮(zhèn)人才工作總結(jié)及人才工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 民。 “ 四種意識(shí) ” ：一是 “ 一把手工程 ” 意識(shí)，鎮(zhèn)黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是 “ 人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化 ” 意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；三是 “ 人才至上 ” 意識(shí)，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到既用人之長也容人之短；四是 “ 人才大開發(fā) ” 意識(shí)，采取 “ 使用性開發(fā) ” 、 “ 政策性開發(fā) ”“ 儲(chǔ)備性開發(fā) ” 等多種方式，如 ：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等，以各種方式 第 4 頁 共 4 頁 來推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問
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