村級婦代會工作調(diào)研匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 作經(jīng)歷單一，基層工作經(jīng)驗缺乏，獨立自主、創(chuàng)造性開展工作的能力還不夠強。對她們的工作業(yè)績實行定期考核制，對工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的婦女 干部要優(yōu)先推薦，落實婦女干部出路，激勵婦女干部積極工作，踏實干部，做出成績。由市婦聯(lián)統(tǒng)一部署，指導(dǎo)各級婦聯(lián)組織建立市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村等遞級的農(nóng)村婦女后備力量人才庫。 （三）多渠道提高村婦代會主任經(jīng)濟待遇 進一步改革工資制度，各級財政要對婦代會主任給予一定的補貼，并交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席考核發(fā)放，實施婦代會工作目標(biāo)管理考核，體現(xiàn)出不同村婦代會工作的質(zhì)量等級，督促婦代會主任要務(wù)本，要干事，不使婦代會主任職務(wù)虛化。 。各級婦聯(lián)要配合組織部門制定 “ 農(nóng)村婦女人才培養(yǎng)計劃 ” ，將文化較高的、打工返鄉(xiāng)的、有一技之長的、年齡較小的、條件較好的農(nóng)村女性培養(yǎng)成致富能手，把女 第 5 頁 共 6 頁 能手培養(yǎng)成婦代會干部，把婦代會干部培 養(yǎng)成致富帶頭人，創(chuàng)建“ 婦字號 ” 龍頭企業(yè)，示范帶動，共同致富。要充分發(fā)揮全國婦聯(lián)和省婦聯(lián)是中組部以及省委基層組織建設(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室成員的作用。 第 3 頁 共 6 頁 （二）村婦代會主任兼職過多，角色意識談化 我市 90%以上的村婦代會主任所承擔(dān)的有計生、農(nóng)村合作醫(yī)療、村級各項事務(wù)管理等許多工作，她們通常會花時間、精力完成有嚴(yán)指標(biāo)、硬任務(wù)的計生工作，而對軟指標(biāo)、彈性大的婦女工作就大打折扣，使有些村婦女 工作悄無聲息。絕大多數(shù)婦代會主任工作認(rèn)真，辦事公道，主動為婦女
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