工程工作總結(jié)例文-文庫吧在線文庫
【正文】 程部來說，是關(guān)鍵的一年。20xx 年 3 月 18 日，《施工許可證》辦理完畢， xx 于 3 月 28 日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至 plusmn。 11月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》， 11 月 12 日，xx 院完成最終精裝修方案。 其他項(xiàng)目。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。 （ 4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)： 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。 第 8 頁 共 24 頁 （ 5）工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通： 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xx 獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于 20xx 年 6 月 6 日投入使用，主樓部分計(jì)劃于 20xx 年 10 月底施工完成，爭創(chuàng) XX 市標(biāo)準(zhǔn)化工地。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。 反饋不及時(shí)，工作拖拉 責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。同時(shí)完善 第 11 頁 共 24 頁 工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。 一、在技術(shù)管理方面 能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向， 第 12 頁 共 24 頁 盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。在施工管理過程中能 夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了 20xx 年的春秋夏冬。同時(shí)，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。 心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn) 第 17 頁 共 24 頁 上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評，限 期整改。 工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控 制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 20xx 年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的 50 多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是 160 元，那么90 多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要 元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約 1 萬多元。 在十月份的消防 檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。 按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì) 財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。在新的一 年里我們一定會再創(chuàng)佳績。最后我要對工程部的全體同事們說：你們辛苦了。 第 23 頁 共 24 頁 四、 20xx 年中工作的不足之處 20xx 年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。 三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng) 在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是 8 層、 9 層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥 第 22 頁 共 24 頁 灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。 節(jié)電。 2024 工程工作總結(jié)范文精選 （ 五） 回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。通過此項(xiàng)活動，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。 要求巡查人員做到。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。 （ 3）總建筑面積 xx 平方的 xx 街住 宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出 xx 工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。 一、一年來的工作 努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 2024 工程工作總結(jié)范文精選 （四） 時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。 外部協(xié)調(diào)。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。 三、 20xx 年工作得失 第 9 頁 共 24 頁 xx 公司已經(jīng)走過 9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。 二、 20xx 年 工作目標(biāo) xx 項(xiàng)目。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。 為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制
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