【正文】 升公司整體管理水平，確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（試行）及有關(guān)規(guī) 定，成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化小組，其成員組成如下：組長(zhǎng)： xxxx 副組長(zhǎng)： xxxxxxxxx 成員： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 特此通知。 制定年度安全活動(dòng)計(jì)劃。 收集特種設(shè)備和關(guān)鍵裝置的生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 aq/t900620 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq30132024 的規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)積極組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門(mén)應(yīng)明確各自職責(zé)任務(wù)，積極參加并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做到一人一檔。 收集本單位所有化學(xué)品的名錄形成化學(xué)品臺(tái)賬。經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究決定，成立西安地鐵一號(hào)線標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，支持并做好項(xiàng)目黨建和思想政治工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。 組織施工設(shè) 計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。 ，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 貫徹落實(shí) “ 六位一體 ” 的管理要求 和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫(xiě)竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。積極配合內(nèi)部和外部審核。 組織項(xiàng)目部甲控、自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。 計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)： 貫徹執(zhí) 行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。 確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。 二、分管安全生產(chǎn)經(jīng)理 ***宣讀了公司制訂的 “ 關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案 ” 和 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則 ” ，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作安 排和要求，成立了由公司總經(jīng)理 ***任組長(zhǎng)，各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。各部門(mén)和單位 在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)以安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，開(kāi)展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。 二、工作重點(diǎn) 在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。推行半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)化，推行預(yù)制構(gòu)件（含中小跨徑橋梁的預(yù)制梁）工廠化生產(chǎn)。強(qiáng)化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān) 控系統(tǒng)，對(duì)隧道掌子面、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、梁片預(yù)制場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。各設(shè)區(qū)市（含平 潭）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于 8月 30日前報(bào)省廳備案。 將施工、監(jiān)理單位考核結(jié)果納入施工、監(jiān)理單位信用綜合評(píng)價(jià)，將信用綜合評(píng)價(jià)與招投標(biāo)掛鉤。原則上每半年召開(kāi) 1 次全省市政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化典型觀摩會(huì)，各設(shè)區(qū)市（含 平潭）輪流承辦。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目，建設(shè)單位必須把標(biāo) 準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求列入招標(biāo)文件和合同文件，同時(shí)將推行標(biāo)準(zhǔn)化涉及的相關(guān)增加建設(shè)費(fèi)用列入工程量清單并單獨(dú)計(jì)量支付，強(qiáng)制執(zhí)行，杜絕隨意壓縮合同工期。管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)具設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化等考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行專業(yè)廠家生產(chǎn)的架橋設(shè)備。建立工藝操作首件分析制度，評(píng)點(diǎn)分析經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、監(jiān)理駐地及施工便道和過(guò)程中的輔助生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，減少施工干擾，提高施工管理效率。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》。 具體的工作要求： （ 1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)抓落實(shí)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng) 期任務(wù) ，各部門(mén)和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，在突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)解決本部門(mén)本單位存在的各種事故隱患，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)際效果。 負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪人員的接待和招待用品管理。 參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。 負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開(kāi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。 服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè)