城管局年度工作總結(jié)及某年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 一、拆違控違強(qiáng)力推進(jìn) 緊緊圍繞市委、市政府控違拆違目標(biāo)，充分發(fā)揮拆違主力軍的作用，全局動員、沖鋒在前、強(qiáng)力推進(jìn)，以鐵的決心和實(shí)際行動，全力打好違法建設(shè)防控和拆除攻堅戰(zhàn)。緊緊圍繞妨礙重點(diǎn)工程、有較大社會影響、主次干道沿線、保障民生等 4 個方面開展拆違。按照上級統(tǒng)一部署，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片包干、中隊集中行動的方式，頂酷暑、冒高溫，對安成鋪地區(qū)開展高強(qiáng)度的市容綜合整治。 先后在朝陽東路前鋒二村附近、基地小街、蘭亭小區(qū)、前鋒小區(qū)、林場路黎明樓和市法院東側(cè)巷內(nèi)等區(qū)域設(shè)置了一批夜市排檔安置點(diǎn)，并對場地、設(shè)施、衛(wèi)生、餐具以及外觀形象等進(jìn)行了統(tǒng)一改造。 三、市場化、社會化工作穩(wěn)步推進(jìn) 為進(jìn)一步落實(shí) “ 文明、親民、勸導(dǎo)、服務(wù) ” 理念，鞏固提高服務(wù)水平，在城市道路管理中充分發(fā)揮能動作用。四是加強(qiáng)監(jiān)管。三是豐富活動。增加垃圾桶與果皮箱，延長清運(yùn)時間，縮短轉(zhuǎn)運(yùn)周期，杜絕垃圾積 第 8 頁 共 11 頁 存。加強(qiáng)對公廁市場化管理公司督查考核力度，提升公廁服務(wù)質(zhì)量。 二、提高市容管理水平。 三、夯實(shí)環(huán)衛(wèi)保潔基礎(chǔ)。探索小區(qū)生活垃圾直收直運(yùn)，實(shí)現(xiàn) “ 車桶對接、密閉運(yùn)輸 ” ，取消中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到收集清運(yùn)全封閉、生活垃圾不落地的目標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)淮河新城路段、舜耕山游園、蘇果四 海天橋及小廣告清理的監(jiān)管，建立完善定崗、定員、定責(zé)、定量的檢查考核制度，通過推行市場化作業(yè)，建立起統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)新機(jī)制。研究謀劃在龍湖路、學(xué)院路、朝陽路等重點(diǎn)路段設(shè)立移動式公廁。嚴(yán)格作業(yè)程序，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施高強(qiáng)度作業(yè)和全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，擴(kuò)大機(jī)械化作業(yè)區(qū)域和沖洗覆蓋率，達(dá)到盡洗盡掃。 二是提升道路市場化水平。此外，如何在任務(wù)繁重的中心工作中找到平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧地做好各項工作，也是我們接下來工作的重中之重。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，按區(qū)政府為民辦實(shí)事項目要求，投入 400 萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)村垃圾中轉(zhuǎn)站。采取 “6+1” 機(jī)械化作業(yè)模式，規(guī)范作業(yè)程序，增加作業(yè)密度，擴(kuò)大作業(yè)范圍。一是下沉重心。二是加強(qiáng)對接。共計拆除沿街搭建棚亭 80 余處，取締沿街出店、占道經(jīng)營 680 余處，清除各類垃圾 240 余噸，清除 “ 三亂 ” 廣告 600 余處，將龍xx 路早市退市時限提前至 6： 40，要求園南路花鳥市場、淮舜北 第 5 頁 共 11 頁 路周末狗市停業(yè)整頓，加強(qiáng)對人員醫(yī)院西門周邊的停車管理，嚴(yán)格查處占道停車， xx 區(qū)市容面貌迅速提升。此外，還先后整治了龍湖菜市、泉山菜 市、王郢菜市等，使菜市場及其周邊環(huán)境煥然一新； 第 4 頁 共 11 頁 取締了公園南門花鳥魚蟲市場，將 420 多戶攤點(diǎn)順利遷移到淮河新城；加大垃圾查處力度，清理、清運(yùn)泉山路、十澗湖路、淮潘路、環(huán)山路等路段的沿路暴露垃圾 1500 余噸。 8 月中旬，根據(jù) xx 市城市總體規(guī)劃和 “ 打開門戶、敞亮沿路、整治園區(qū)、改造舊城 ” 的總體要求，在安成地區(qū)市容環(huán)境綜合整治和拆除沿街亂搭建的基礎(chǔ)上，聯(lián)合鎮(zhèn)村、公安等多部門，科學(xué)分工，協(xié)作聯(lián)動，放棄中秋、十一假期，持續(xù)奮戰(zhàn)，對淮潘公路田家庵段道路中心線 50 米內(nèi)的違章建筑進(jìn)行強(qiáng)力拆除，特
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