6團市委工作總結(jié)【團市委個人駐點工作總結(jié)】-文庫吧在線文庫
【正文】 總結(jié)在不知不覺的繁忙工作 第 5 頁 共 9 頁 中我們迎來了新的一年， 2024 年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。由于初期建設(shè)人手不足，我主動到管網(wǎng)建設(shè)標段進行安全管理工作。培訓中使用內(nèi)部教，請專家到現(xiàn)場解說等方法，使員工熟練掌握污水知識。確保了菌種成活。 （二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員 的后顧之憂。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個 “ 確保 ” ：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導一直考慮的問題。為此，我廠采取 “ 引進來 ” 的方式，多次組織員工進行業(yè) 第 8 頁 共 9 頁 務(wù)培訓，培訓內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。 二、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高 （一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工 種分配也隨后完成。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。 五、參與運行管理。力爭省優(yōu)工程，為以后進水運行提供最基本的保證。 今年做 wlan 的傳輸，除了上面所說的勘察過 程中遇到的一些問題，就是內(nèi)部方案問題，因為內(nèi)部傳輸需要方案，經(jīng)常收不到方案給我們勘測帶來了很大的不方便。要推行共青團工作項目化管理，把項目化管理的一般原理與共青團工作的特點結(jié)合起來，探索建立一套科學的共青團工作項目規(guī)劃、項目承接、項目實施和項目評估激勵機制，使團的各項工作實施有目標、推進有步驟、效果可評價，逐步增強團工作的計劃性、可控性、規(guī)范性和實效性，實現(xiàn)
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