【正文】 發(fā)展空間。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強(qiáng)各工段之間面對火 災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。今年三月份以來，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。 （三）以提高職工的 素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的 “ 五小活動 ” ，今年工段職工先后向公司提出了 “320t 分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造 ” 、 “ 修復(fù) g4250x70 鋸床夾緊裝置 ” 、 “ 多用途彈性減振刀桿 ” 、 “ 高純鋁調(diào)節(jié)支架改造 ” 、 “u型板高效卷板器 ” 等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。 修舊利廢降本增效。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 %。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不 第 10 頁 共 21 頁 到位，很多員工技能水平差。企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三級安全教育 ” ，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。二認(rèn)真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強(qiáng)化職工安全意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用 “ 違章告知卡 ” 形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。企業(yè)制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，以企業(yè)文件（ ****[2024]54 號文）的形式，下達(dá)到各單位，從活動組織機(jī)構(gòu)、活動計(jì)劃、活動開展形式、職工教育學(xué) 習(xí)、現(xiàn)場管理、職工勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。二進(jìn) 第 15 頁 共 21 頁 一步完善組織管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。三通過外部認(rèn)證，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體 篇二： 2024 段長個人工作總結(jié) 2024 段長個人工作總結(jié) 段長個人工作總結(jié) 2024 年即將過去，新的一年 又即將來臨。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思 想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。 7 月與中電投合作生產(chǎn)組件。 第 18 頁 共 21 頁 ：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。 我相信 在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。 我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎勵措施。為 ****水泥 有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、合理分配勞動報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力 在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。解決了一個又一個難題，設(shè)備的 “ 跑、冒、滴、漏 ”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù) “ 三位一體 ” 的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。我們 將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自動線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn) 入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作， 。在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都落實(shí)了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。 為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進(jìn)行全 面考核，并對安全員進(jìn)行工作責(zé)任考核，年終給予工作先進(jìn)者予以表彰。 9月 14 日至 16 日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。 積極組織好 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動， 結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造 “ 關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ” 的文化氛圍。一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓(xùn)新職工 12 人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員 44 人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工 15 人。例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。同時班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補(bǔ)。有成就有失敗。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次 “ 學(xué)理論、重實(shí)際 ” 的全方位培訓(xùn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，