辦公會紀要某年7范文-文庫吧在線文庫
【正文】 管理水平。 掘一隊東三 +518mb6 巷維修時要做到及時支護。 物供站對礦申報的設(shè)備配件進行 跟蹤落實。 各單位每周六 12 點前，將工作效率提升分析表交本質(zhì)安全管理辦，未按時上交的，對單位第一責(zé)任者進行考核。 七、其他工作安排 生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊認真編制礦 “ 三大兩小 ” 會戰(zhàn)實施方案，即 “ 頂板管理 ” 、 “ 機電運輸 ” 、 “ 一通三防 ” 、 “ 小眼管理 ” 、 “ 放炮管理 ” 實施方案。 四、本質(zhì)安全管理體系工作 本質(zhì)安全管理辦認真落實公司對我礦一季度、二季度本安達標驗收存在的 問題，做好每月本安體系自查、自評工作，并針對我礦下半年本安達標規(guī)劃，列出具體的工作推進計劃，將每個專業(yè)的達標包干到人、責(zé)任分解到人，包干人員要對包干單位的達標工作進行認真指導(dǎo)。 綜采隊、掘進隊做好工作面礦壓防治工作，嚴格礦壓防治實施工藝。分管
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