某公司20xx年人力資源工作計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4 個月，并進行了卷面考試。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才 兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕?授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定 10 人，申報中級資格 2 人，申報高級 資格 6 人。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞 動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。 為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4 人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 三個層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（ 3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 SWOT 分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào) 方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目 定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
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