【正文】 資料。各工地、相關科室明確質量責任人和質保主管報質量保證部。各專業(yè)工 地可參照上述培訓內(nèi)容，適當增加新工藝方面、質保方面、質量責任制方面的內(nèi)容。對于設計圖紙深度不能滿足施工工藝質量要求的項目，開工前必需進行二次設計，經(jīng)項目工程部、總工程師室審批，報監(jiān)理、業(yè)主確認。分公司每月編制月度技術管理工作計劃，明確本月技術工作重點，并督促檢查落實情況，保證技術供應和服務。擬成立如下 QC 小組： （ 1）小口徑管道施工 QC 小組； （ 2）電纜敷設 QC 小組； （ 3）保溫護殼施工 QC 小組； （ 4）儀表管敷設 QC 小組； （ 5）支吊架施工 QC 小組； （ 6）煙囪施工 QC 小組； （ 7）大體積混凝土施工 QC 小組； （ 8）小口徑受熱面小口徑焊接 QC 小組； （ 9）汽機本體施工小口徑管道 QC 小組； （ 10）水塔施工 QC 小組。各工地要針對本專業(yè)的工藝質量的具體情況進行崗位練兵活動，如：盤內(nèi)接線、內(nèi)墻粉刷、焊接等。 進一步加強專業(yè)管理人員的責任心、工作態(tài)度和服務意識，選拔一批責任心、業(yè)務水平高、工作態(tài)度好、服務意識強的專業(yè)管理人員到工程管理科，真正起到為工程質量和進度把關、監(jiān)督、服務的作用，為工程的順利推進做好本職工作。在設計階段，我們要與設計院密切聯(lián)系，認真進行圖紙會檢，提出優(yōu)化設計方案；在設備制造階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主，按照《國產(chǎn)大型火電機組設備制造質量監(jiān)檢大綱》的要求，對設備制造質量進行檢查，尤其加強對一般輔助機械和附屬設備的制造質量的檢查，把設備制造缺陷消滅在出廠之前（建議要在設備發(fā)運之前，組織有關人員到制造廠內(nèi)去驗收），提倡為用戶服務的精神，若 因施工質量出現(xiàn)的問題，我們要及時解決；對用戶的其它要求，我們應盡可以滿足。 c） 上述二 類人員的取證或證件復審由所在部門提出，經(jīng)公司領導同意后實施，人力資源部監(jiān)督有關部門對證件到期的人員及時組織復審。組織新購機械的驗收工作，專業(yè)工地配合做好新購機械的驗收工作，并負責做好一 些技術試驗。設備的檔案資料原件、檢定證書原件由使用部門留存。 c） 對于無溯源標準的測量設備，使用部門應根據(jù)說明書等資料制定自檢（校驗）規(guī)程或標準，經(jīng)分公司 工程管理科 審核，分公司總工室批準后 實施。分公司 工程管理科 應組織對該設備在一定時期內(nèi)的測量結果的有效性進行評價和記錄，確定需重新檢測的范圍并重新檢測，失準設備應重新校準或檢定，錯用設備應更換。 ? 按照本工程的實際情況，選擇 先進可行的施工方案和技術措施，合理安排施工順序和勞動力組織，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工，以求取得優(yōu)質、準點、高效、低消耗的最大技術經(jīng)濟效益。 ? 現(xiàn)場調(diào)查情況。 c) 編制內(nèi)容 ? 工程概況 ? 工程規(guī)模、施工范圍及主要工程量 ? 施工綜合進度表 ? 施工總平面圖（包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)） ? 力能供應系統(tǒng)布置圖（水、電、氧、乙炔、蒸汽等） ? 主要施工順序安排和重大施工方案的選定 ? 現(xiàn)場加工規(guī)模及委外加工配制量的部分 ? 組織機構設置 及勞動力計劃 ? 施工技術及物資供應計劃（包括施工圖紙交付進度、物資供應計劃、 施 工機械及主要工器具配備計劃、力能供應計劃及運輸計劃等） ? 技術培訓計劃 ? 生產(chǎn)和生活臨建設施安排 ? 主要技術經(jīng)濟指標和保證安全、質量、推廣重大技術革新項目及降低成本等技術措施。 ? 認真計算工程量。 ? 有關工程的協(xié)議、合同、文件及附件。 作業(yè)指導書 作業(yè)指導書是對 某具體工程項目的特點、施工任務、作業(yè)流程、勞動力組織、特殊的操作方法、質量要求、工藝要求、控制點、主要危險點、安全文明等的作業(yè)指導文件。 ? 作業(yè)指導書的技術交底原則是誰編寫、誰交底。 ? 構件劃分和加工要求是否符合施工能力。 b) 專業(yè)會檢 ? 班組技術員或單位工程技術員主持，班組長、施工員和質檢員參加（涉及分包項目的應請分包單位參加）。 ? 涉及送往外單位的綜合會檢記錄，由工程管理科發(fā)送；由顧客組織的綜合會檢其紀要由工程管理部門簽發(fā)至相關部門。 ? 在交接驗收時，參與驗收的各方，應對移交的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場條件進行驗證和確認，安裝單位有特殊要求時，應當場提出。 ? 工程 開工前，分公司工程管理科組織專業(yè)人員編制隱蔽工程項目一覽表，工程管理科科長審核，總工程師批準。 ? 經(jīng)檢查驗收不合格的隱蔽工程按 《不合格品的控制程序》處理，按上述程序重新驗收。倉庫管理人員會同有關計劃人員，驗證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購或訂貨合同是否相符。必要時應考察分承包方的石源、砂源，提出相應的要求，從源頭控制質量。 驗收劃分 工程開工前，分公司工程管理科（質檢）應組織編制該工程的“工程質量驗收項目劃分表”，明確規(guī)定需檢驗的過程和控制點的設置。 ? 公司工程管理科應根據(jù)分公司要求，組織進行焊接、熱處理的工藝評 定，報公司總工室批準，以確認相應焊接過程實現(xiàn)所策劃的結果的能力。 ? 在作業(yè)時 ,由班長 (或組長 )對防水全過程進行連續(xù)監(jiān)控，規(guī)程要求時，作用水試驗。 成品保護 為避免產(chǎn)品損壞和確保工程質量，公司編制了《產(chǎn)品防護程序》。 ? 班（組）自檢為第一級檢查驗收，是三級驗收的基礎。 ? 工程管理科或與監(jiān)理聯(lián)合驗收項目為第三級檢查驗收。 g) 工程質監(jiān)站的監(jiān)檢項目，由分公司總工室根據(jù)電力部建質（ 1994） 102 號文和（ 1995） 84 號文組織實施。 c） 分公司工程管理科每半年應匯總所收集的顧客感受的信息向公司 工程管理科作出書面報告，主要內(nèi)容有： ? 得到顧客表揚的有關事實； ? 顧客主要的滿意的內(nèi)容； ? 本項目對顧客感受的信息所采取的措施，包括糾正和預防措施及其效果。 過程的監(jiān)視、檢查 各 相關職能部門、工地對需要采取糾正或預防措施的應執(zhí)行《糾正措施控制程序》或《預防措施控制程序》，以消除質量管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題。 分公司工程管理科檢查督促數(shù) 據(jù)分析的開展。 在不合格品得到糾正之后，分公司工程管理科應組織對其再次進行驗證，以證實其已經(jīng)符合要求，分公司工程管理 科均應保持不合格品的性質以及所采取的任何措施的記錄，包括所批準的讓步的記錄。所采取的預防措施應與可能發(fā)生的潛在的不合格原因相適應。 分公司經(jīng)營管理科應收集本工程的如下數(shù)據(jù)： a） 合同履約； b） 物資供方、工程外包方業(yè)績和控制。 c） 項目工程質量狀況及質量趨勢。 分承包方控制 為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求，公司制定了《工程外包方控制程序》。 d) 隱蔽檢驗由分公司工程管理科組織專業(yè)工地的專職質檢員、工程技術人員，分公司工程管理科的專業(yè)人員共同檢查、驗證，按規(guī)定簽證后才允許隱蔽。專業(yè)工地質檢員根據(jù)班組提供的分項工程質量檢驗評定表進行復查。質檢員編制，部門負責人審核，總工批準，報監(jiān)理公司認可。 搬運、儲存、防護和交付 為保證工程需用物資在使用安裝前的保管期內(nèi)不發(fā)生質變、受損、丟失，符合規(guī)定要求，公司編制了《物資搬運、儲存、防護和交付控制程序》。 ? 焊接作業(yè)后應按規(guī)程要求委托進行無損探傷檢驗。 ? 本工程的特殊工序是： 本公司承建的工程項目的特殊工序是：大體積砼澆筑、防水、焊接（包含焊前、焊后的熱處理）。 ? 未經(jīng)檢驗和試驗的產(chǎn)品，不得發(fā)放。試驗結果證明產(chǎn)品合格，方可發(fā)放。 ? 隱蔽工程項目驗收記錄（地下砼結構工程）。確 認隱蔽工程資料符合規(guī)定后，通知工程監(jiān)理單位對隱蔽工程進行檢查驗收。 ? 建筑、安裝中間交接驗收符合要求后，當場簽證，安裝工地在收到中間交接簽證書后方可施工。 ? 設計施工圖紙會檢不免除設計院施工圖紙設計差錯的責任。 ? 系統(tǒng)會檢應安排在各相關工程項目開工以前。 ? 構筑 物之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。 ? 作業(yè)指導書的技術交底原則是誰編寫、誰交底。 ? 遵守有關規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度。 ? 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結等。 b) 編制依據(jù) ? 已經(jīng)批準的《施工組織總設計》及《質量計劃》。應與相關強制性國 家標準、行業(yè)標準、地方標準及本公司相關程序文件相協(xié)調(diào)。 ? 勞動力狀況和機具裝備條件。 ? 平衡綜合施工進度 ,各子項目施工進度與總目標要求協(xié)調(diào)一致 ,降低勞動力成本 , 提高機組投產(chǎn)移交質量。 施工控制 施工準備 施工組織總設計是公司組織電建工程全過程施工的綱領性文件。 校準狀態(tài) a) 可行時，測量設備均應貼校準或檢定合格標識，保存檢定或測試證書，以便識別其校準狀態(tài)。 c) 新購置的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定合格后，使用部門應建立臺帳、卡片，登記編號，貼好狀態(tài)標識，報分公司 工程管理科 計量員，同時納入周檢計劃。 b) 各專業(yè)工地編制機械大修計劃并上報分公司工程管理科，工程管理科審核上報的分公司機械大修計劃，實施公司下達的年度機械大修計劃，組織大修機械前的鑒定和修后的驗收工作。 c） 各部門應按公司已批準的可 行年度培訓計劃組織實施，分公司經(jīng)營管理部（勞資）負責監(jiān)督并組織實施分公司培訓計劃。我們相信，有省電力公司、中電投管理分公司、監(jiān)理公司和江蘇闞山發(fā)電有限公司領導的關心和有力協(xié)調(diào)，有其它參建單位的支持和配合，有各級領導的支持并經(jīng)過全 體員工的努力，江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程 20xx 年質量計劃一定能實現(xiàn)，創(chuàng)精品工程的目標一定能實現(xiàn)。 江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程在整 個建設過程中，將接受省電力建設質監(jiān)中心站和江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程工程質監(jiān)站的質量監(jiān)督。為了達到預期的工藝質量目標，分公司制定了《工藝質量考核制度》，按月對各工地的施工質量進行考核，對出現(xiàn)施工質量問題的責任人進行處罰，同時對工地進行評分。 開展文明施工、防止二次污染和成品保護活動。 不限于上述內(nèi)容，各工地可以參照上述內(nèi)容結合本專業(yè)特點，編制和推廣新技術、新工藝的項目和具體措施，具體實施結合工程實際安排在開工前。 加強技術管理工作。培訓教材結合工程自定，培訓記錄報分公 司人力資源部備案。同時要使全體員工明確地知道：干好干壞不一樣。分公司按照ISO9001： 20xx 質量管理體系、 ISO14000： 1996 環(huán)境管理體系系列標準、 OHSAS18000：1999 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系列標準的要求，根據(jù)我公司的質量手冊和程序文件，編制本工程的管理文件。以確保檢驗結果的科學性、準確性和可靠性。 嚴格按我公司的工程管理要求，加強事前、事中、事后三控制的檢查和監(jiān)督管理。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設備缺陷問題及時反映給有關部門，經(jīng)監(jiān)理部門、管理分公司確認后，現(xiàn)場可處理且不影響工程進度的已經(jīng)處理完畢，施工中遵循三不放過的原則，質量問題處理后，滿足設計要求并經(jīng)監(jiān)理、管理分公司或制造單位代表簽證確認、認真做好記錄。確保工程進展，滿足工程總進度。健全分公司的質量保證體系，建立質量監(jiān)督、質量檢驗、金屬監(jiān)督、計量管理網(wǎng)絡，建立各級人員的崗位責任制；分