關(guān)于生產(chǎn)車間年度總結(jié)(通用2篇)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 況進(jìn)行監(jiān)督考核。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了 1～ 5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。 應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。在 x 年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大， 人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。發(fā)展公司，成就自我。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。 在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多 。 新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 關(guān)于生產(chǎn)車間年度總結(jié)篇 2 工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， x 年即將過(guò)去。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。 目前車間五個(gè)班組共 36 人，其中新員工達(dá)到 1/3，而且大部分入廠時(shí)間在 1～ 3 個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有 2 人離職。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。 三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。 關(guān)于生產(chǎn)車間年度總結(jié)篇 1 伴著新年歡快的氣氛， 20x 年在緊張和忙碌中過(guò)去了。 8 月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交
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