吳惠芳先進事跡學習心得感悟10篇-文庫吧在線文庫
【正文】 六月的江南，生機勃勃。為探 索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。 第三步：村企分離。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。 2024 年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽獎牌。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀 “ 村官 ” 。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責任重大。 加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進鄉(xiāng)村振興， 需要強大的精神動力。恰逢黨提出建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉(zhuǎn)制時，吳棟材老書記堅持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。 吳惠芳先進事跡學習心得感悟精選篇 10 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養(yǎng) 魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經(jīng)濟強村。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個年頭。 1980 年，我復讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷，建設了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準備。 吳惠芳先進事跡學習心得感悟精選篇 8 “ 近年來，農(nóng)村新產(chǎn) 業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領，在鄉(xiāng)村治理機制、集體經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)風文明建設、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造 “ 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào) ” 的中國式現(xiàn)代化縣 域先行區(qū)貢獻永聯(lián)力量。 1980 年，他考入軍校。與幸福藍海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映 。為進一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們 “ 十四五 ” 末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分 配標準，方案于今年年初順利通過表決。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達 萬元。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關系。 第二步：服務下 沉。 說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。 在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅
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