綜合行政部的工作報告怎么寫5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 得到不同程度的提升。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質服務意識，努力打造三星級標準的軟件方面的建設，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。12 月份推出餐飲系列促銷活動，消費滿 100 送 20，并送養(yǎng)生粥及特色禮品盒，以此拉動餐飲消費，增加酒店營業(yè)額。五月下旬進行員工技能大賽和舉辦征文大賽 (假如我是一名 __)，通過寫作和演講的形式激勵員工不斷進取 。 質檢力度不大， 20__年的質檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務等方 面進行檢查。在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。相關涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作 。出臺了相關的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳 (年中會同財務部對固定資產(chǎn)進行了盤點，做到了帳物相符 )。 為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學合理，就飯菜質量和口味征求意見，不斷地嘗試改進，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的面條等。 綜合行政部的工作報告怎么寫精選篇 4 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。 二、管理思維： 我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話： “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒? 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務 ” ，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構建起了消防安全管理、應急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應急預案。 四、后勤保障管理方面 食堂管理 隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進一步的調整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實 責任人和定期抽查抽檢 。 2x11 年收文： 93 份，發(fā)文： 110 份，會議紀要： 19 份 。本年度在調研實踐的基礎上，將有關規(guī)章制度進行了梳理、修改和完善，使相關制度更加健全，并逐步得以完善。在 20__年中，很多接待等方面未進行細致溝通，致使對于一些細節(jié)問題在領導問起時無法回答。 20__年 11 月，酒店對員工的薪酬體系進行了第二次調整改革，增加員 工的基本工資，并對餐飲部門員工的工資進行合理化調整，這種調整極大地提高了員工的工作積極性，強化了員工隊伍建設，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。4月份組織生日員工進行踏青游玩。 為了不讓酒店局限于周口市，行政部與兩家網(wǎng)站簽訂訂房協(xié)議，利用多種渠
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