20xx醫(yī)生工作計(jì)劃5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。 聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 (一 )臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量 (包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案 )、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。定期 (13 個(gè)月 )組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》 (試行 )查評(píng)門診病歷及處方。主要作了以下工作。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。應(yīng)有 80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機(jī)構(gòu)和能提供的服務(wù)內(nèi)容 。 (二 )家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)及人員職責(zé)。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng) 驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。歡迎閱讀 ! 一、圍繞 “ 全面建設(shè)小康社會(huì) ” 的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立 “ 市場營銷部 ” ，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 要提倡 “ 敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn) ” 的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一冊(cè)。 公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導(dǎo)下，開展公共衛(wèi)生服務(wù)。 三、建立家庭醫(yī)生隊(duì)伍 (一 )家庭醫(yī)生的組成及分工。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少
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