【正文】 品同質(zhì)化的激烈競爭，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷售計劃和變動都必須具有前瞻性，效果也必須處于可控的狀態(tài)下，因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學(xué)性，使工作變得輕松有序更有效。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進(jìn)行開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。 電子商最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導(dǎo)和支持。比如，通過市場分析，我很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品 (檔次 )向上走，渠道向下移 (通路精耕和深度分銷 )，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。那么，我是如何制定銷售目標(biāo)的呢 ?，按照一定增長比例，比如 20%或 30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。 ，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊 通路，實施全方位、立體式的突破。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。 成功開發(fā)了四個新客戶 。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。 團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。這個市場我的失誤有幾點： (1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴 。四、 “ 辦事處加經(jīng)銷商 ” 運作模式運作區(qū)域市場 根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn) “ 辦事處加經(jīng)銷商 ” 運作 的功效，但必須符合以下條件： 市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等 。 集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場 。 運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶 。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以 “ 和諧發(fā)展 ” 為原則，采取 “ 一地一策 ” 的方針，針 對不同市場各個解決。 xx市場 雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的 (無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù) )且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了 。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。培訓(xùn)、招待以 及其他雜費等費用 100萬，合計 1000 萬元。 ，細(xì) 節(jié)決定成敗，在 “ 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn) ” 的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。 、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。 四是要面向社會吸納有才華的精 英加盟公司，主要是銷售精英 。 與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作 協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保 xxx萬元銷售任務(wù)的完成，并向 xx萬元奮斗。在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。對應(yīng)收賬款，及時進(jìn) 行督促和控制。 三、銷售計劃的量化、表格化管理 今年 銷售計劃已經(jīng)按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行量化，將量化后的銷售計劃落實到季計劃、月計劃、周計劃進(jìn)行具體執(zhí)行。 二、銷售計劃的流程管理 銷售計劃流程管理的核心是 做正確的事 提供真實的和有參考價值得信息，明確每個業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和 kpi考核，通過正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷售目標(biāo) 。 按照公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊至關(guān)重要。 與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作 協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保 300萬元銷售任務(wù)的完成，并向 350萬元奮斗。 系列的二到五星及原漿。 通過對 各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的 “ 柜中柜 ” 營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。精選公司銷售下半年工作計劃 按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達(dá)的工作計劃，