績效管理學習心得體會6篇-文庫吧在線文庫
【正文】 標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，下面是帶來的績效管理體會，歡迎大家閱讀。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現很多問題，很多予盾，要想實現有效的績效管理企業(yè)，必須從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中， 向需要管理者和員工進行雙向溝通，績效管理系統的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。關鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的 認識，對不足之處進行改進，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。 以前我們談質量，談管理，往往都是片面的，或是孤立的。我們的產品必須面對世界各國企業(yè)的競爭，雖然在一些行業(yè)我們可能有短期的保護，但那只是暫時的安慰。 qeo 體系包括質量，職業(yè)健康和環(huán)境三個國際標準的細則，企業(yè)要達到標準 的要求，就必須從建設、原料、生產、銷售、人力資源等方方面面每一個細節(jié)上把關，做到精細化管理。我們在企業(yè)的日常生產經營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標準和要求貫徹到每一個細節(jié)中，才能使我們的管理見成效，才能達到卓越管理。 兩種體系是社會和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物，是全社會和人類的一種需求，是經濟全球化的一種規(guī)則，我們每個企業(yè)必須要遵守這種規(guī)則，并不 斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程就是持續(xù)不斷的溝通。以此類推，企業(yè)、部門也是這樣。在以后的生活中、學習中、工作中，會對績效管理會有更深刻的體會。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考 慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。 再次，在制定績效管理的時候還應 該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。績效管理保證組織管理目標的實現。我局自上而下統一推行了以 KPI為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為 KPI，就算知道這個名詞的含義也無法將關鍵與非關鍵區(qū)分開來。有時候實現了目標 的，不見得是做的好的，沒有實現目標的，不見得是做的不好的。 四、績效申訴是否應該考慮在 績效管理范圍之內 ?績效溝通的是否應該多樣化 ?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關重要的決定因素。創(chuàng)建 “ 努力超越、追求卓越 ” 為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達成這種價值取向，合理設置績效目標，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權威壓力寧愿 “ 息事寧人 ” 的想法作祟。 三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。 二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。對一個崗位的考核 往往是多種考核技巧的應用。 “ 三個和尚 ” 在經歷了沒有水的痛苦后，認識到現階段發(fā)揮團隊的力量更重要。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。 首先，績效管理要重視員工的自我主動性。分級法是將考評者的績效按照相對優(yōu)劣程度，通過比較來確定每人的相對等級或名次，也叫排序法?？冃Ч芾硎墙M織、管理者和員工都需要的。 我在這門課程的
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