個(gè)人實(shí)習(xí)計(jì)劃精選-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 難的人。 ，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。 (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。 (3)透過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 辦公室 文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。 幫忙學(xué)生進(jìn)一步消化、補(bǔ)充和鞏固已學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。包括：商品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查 研究、生產(chǎn)與供應(yīng)、開(kāi)拓市場(chǎng)等?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。 (3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： (1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。 (5)計(jì)劃組織 12 次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。 六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃 201x 年，推行公司績(jī)效考核體系。 (4)績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利 進(jìn)行 。行政人事部在 201x 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。 d 行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶(hù)接待工作。 (3)后勤支持管理： 采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 (2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。40%。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力 資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的 KPI 指標(biāo)庫(kù)。 具體實(shí)施計(jì)劃： (1)人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 培訓(xùn)安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 (2)與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮 編制。 本次實(shí)習(xí)，學(xué)生要自主選取一個(gè)具體領(lǐng)域，深入到其內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐，將所掌握的旅游管理專(zhuān)業(yè)的綜合知識(shí)運(yùn)用到該行業(yè)中，提高在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際技術(shù)水平，并初步培養(yǎng)動(dòng)手潛力，為畢業(yè)時(shí)順利走向工作 崗位打下良好基礎(chǔ)。本實(shí)習(xí)原則上應(yīng)選取與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行，資料包括商品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查研究、生產(chǎn)與供應(yīng)、開(kāi)拓市場(chǎng)等。 【實(shí)習(xí)計(jì)劃三】 一、實(shí)習(xí)目的和好處，前去實(shí)習(xí)，當(dāng)然要明白自己去實(shí)習(xí)的目的和好處了，我將去 xx 有限公司實(shí)習(xí)，崗位是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，透過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生深入理解和掌握已學(xué)習(xí)過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論，基本方法和基本技能 。 (1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。 (5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作， (7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工
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