經(jīng)理述職報告精選4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)績再度得到提高。前期我通過發(fā)放調(diào)查問卷等資料，掌握市場客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了寶貴的經(jīng)驗。 二、工作不足之處我們銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速 ，使我們失去一部分市場。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，制定并實施銷售活動方案，加強市場滲 透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。 此致 敬禮 ! 述職人： 經(jīng)理述職報告精選【篇 4】 我于 __年 4 月 25 日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了 處理事務(wù)的公平、公正。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供 良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。努力向上，即便前進一小步也有新高度 ” 。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了 解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。服從大局，團結(jié)協(xié)作。針對我們在兌現(xiàn)消費者承諾履行不夠，應(yīng)加強建立個人檔案、實行跟蹤服務(wù)，并將消費者的意見和建議及時反饋，切實從其利益出發(fā)滿足需求，也體現(xiàn)了的良好服務(wù)質(zhì)量和信譽。進一步提高了為客戶服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)將我今年的銷售工作進行以下述職報告。 三、現(xiàn)有缺點 雖然自己已經(jīng)坐上市場經(jīng)理這個位置，但是自身的學(xué)習(xí)力度還不夠，對于整個汽車銷售市場還是不夠了解。也希望大家在 20__年下半年，能一如既往地支持配合我們結(jié)算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力 ! 經(jīng)理述職報告精選【篇 2】 一年時間迅速就過去了，做了一年的汽車的市場經(jīng)理，也是體驗到銷售這行有多
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