公司后勤部管理工作計(jì)劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零 。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。 搞好分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo) 。 (2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量 。 (3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。 (2)在企業(yè)顯要位置懸掛 5— 6 條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語 。 以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。 三、方法措施 制定 任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開展工作。 (4)圍繞年度開展的 “ 四、五、六、十 ” 評選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。 二、工作計(jì)劃： 安全管理工作 (1)全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制 。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干 部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 (3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。 宣傳教育工作 (1)對黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)，反饋有力，提升水平 。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn) “ 三無 ” 標(biāo)準(zhǔn)，即 “ 無雜物、無異味、無灰塵 ” ，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)的局面 。 職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平 。 定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。 制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。 認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總 20xx 年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的 “ 五個(gè)一工程 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。以下有三篇公司后勤部管理工作計(jì)劃范文可供參考：
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