5篇一：誓師大會致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 工程按照時間節(jié)點(diǎn)正如火如荼，緊鑼密鼓地得到了快速推進(jìn)。為了完成這一總體目標(biāo)，公司決定分三步實施，一是在 6 月 15 日各單 位要完成各裝置單元工藝系統(tǒng)施工以及備煤、熱力、水處理、電氣等公用工程的投用；二是 6 月30 日實現(xiàn) 24 臺炭化爐聯(lián)動調(diào)試；三是 7 月 15 日實現(xiàn) 72 臺炭化爐的聯(lián)動調(diào)試目標(biāo)。同時要切實加強(qiáng)各項目的組織管理，在搶進(jìn)度的同時，確保安全文明施工，確保工程質(zhì)量，做到忙而不亂，快而有序，同時還要對施工過程中存在的問題要認(rèn)真研究加以分析，對出現(xiàn)問題要采取一個十分周全、針對性極強(qiáng)的應(yīng)對方案，做到運(yùn)籌帷幄，把工作做深、做細(xì)、做扎實。 30” 這一共同目標(biāo)。確保 6。攻堅的號角已經(jīng)吹響。 在過去的 2024 年里，經(jīng)過全體同仁的努力，我們的銷售取得了 120%的增長，輝煌終究要過去，挑戰(zhàn)依然在前方， 2024 年空調(diào) 市場風(fēng)云變幻，市場競爭已經(jīng)白熱化， 2024 年對我們公司來說，毫無諱言的講 生死年，隨著鋼材價格與工業(yè)原材料的不斷攀升，我們的生產(chǎn)成本受到的挑戰(zhàn)越來越大，平均一臺機(jī)器的生產(chǎn)成本上升了 50100 元，上游材料供應(yīng)商的價格變動終于影響到了我們銷售，產(chǎn)品的利潤空調(diào)大大縮水，每一次價格變化這對于我們公司來說，都是一次非常嚴(yán)峻的考驗，哪怕是一角錢，乃至是一分錢，這是在考驗我們的生產(chǎn)成本，考驗我們的運(yùn)作能力，更是在考驗我們的銷售團(tuán)隊， 2024 年，運(yùn)作的成與敗，直接關(guān)系到公司整體命運(yùn)，當(dāng)然也關(guān)系到大家的切 身利益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)影響到管理成本，因此針對 2024 年空調(diào)特殊的市場變化，我們公司提出了 2024 年發(fā)展目標(biāo)： 2024 年 **空調(diào)發(fā)展目標(biāo) 精細(xì)化運(yùn)作 規(guī)?；伎? 堅定不移的執(zhí)行利潤指標(biāo) 確保完成 200 萬套的銷售目標(biāo) 為了確保完成這個銷售目標(biāo)，我們將這個目標(biāo)分解開來，將銷售工作作如下幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)： 第 8 頁 共 12 頁 amp。感謝各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商及顧問公司、外協(xié)單位、廣告公司等一切關(guān)心友文事業(yè)的各界同仁給予我們的支持與幫助，是你們培育了友文更廣闊的發(fā)展平臺；同時也感謝這一年來奮斗在友文各條戰(zhàn)線的全體員工及管理者，是你們辛勤的汗水澆灌出友文今天的成功。（介紹完畢，帶領(lǐng)大家一起高喊口號。在 過去的 第 12 頁 共 12 頁 一年里，公司在品牌的樹立、新組織架構(gòu)體系的調(diào)整、各項規(guī)章制度的建立、人才團(tuán)隊的打造、新組織文化體系的形成等方面進(jìn)行有力的探索，并取得了驕人的成績，形成了展示在大家面前欣欣向榮的友文新形象。第一點(diǎn)： 努力提高運(yùn)營水平，提高工作實戰(zhàn)績效 各地空調(diào)市場競爭情況有所差別，但是有一點(diǎn)是 共同的，那就是市場競爭變得越來越惡劣，因此，在這種特殊的外部環(huán)境下，各地分公司加強(qiáng)自身內(nèi)功的修煉，包括分公司所有的員工，上至總經(jīng)理，下至促銷員，殫精竭慮，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的交流，不斷的提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場運(yùn)作經(jīng)驗，反反復(fù)復(fù)的思考自身存在的問題，要對自身與競爭對手的有一個非常清晰的輪廓，如果我們向克服硬件的束縛，那就是只有一個辦法，就是提高自身的內(nèi)功，努力提高運(yùn)營水平，提高工作實戰(zhàn)
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