5篇一：匯報工作要領與技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 。 第 4 頁 共 15 頁 （四）要把匯報形式搞活。匯報前，要做了思想上和材料上的精心準備。其結果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失。 換位思考 匯報困難要適度?；鶎又笇T由于年輕，接觸領比較少，匯報時易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象。寒暄是座談匯報的特殊需要。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言 “ 畫龍點睛 ” ，產(chǎn)生 “ 廣告 ” 效應，寒暄要盡量避免庸話、套話、廢話和過分謙虛的話。給大家一種聽為快的美感。二忌千篇一律說重話。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來點 “ 投其所需 ” 。三是看情緒。二是注意從上級關注的問題上切入。所謂縱向破，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個層次展開，也就是按照問題、原因、對策三塊去說。另一個是破特點。二是多用謙和語言。盡管時過八九年，仍讓人記憶猶新。所謂會說事例，最為實際的有四點，一點是串起來說。軍區(qū)《前衛(wèi)報》從中選了十八個故事，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定。如何增強匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗，認為應該做好以下幾點。 二、結合實際擬定方案，讓領導知曉 “ 為什么 ” 一是擬定科學方案。向領導匯報工作，要做到 語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。還有一點就是善說小中見大的事，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過，立意卻很高，思想性很強的事。評價說，聽了你的匯報，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個層次。談抓落實的作風，用 “ 抓鐵留痕，踩石留印 ” ，說力戒驕傲，用 “ 馬大值錢，人大掉價 ” ，這些語言耐人尋味，寓意深刻。三是多用自己悟出的語言。座談匯報是用事實說話的，因此所用語言一定要樸實，符合所 反應的事實風格。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個發(fā)言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊的五個表現(xiàn)，四個渠道，分析五個原因，提出四條建 議。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方，準能有 第 11 頁 共 15 頁 所見地。會切入就是會選口抓題。二看內(nèi)容。座談會的同志各有各的職責，各有各的專業(yè)，各有各的優(yōu)勢，各有各 的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說的話搶過來，也不能拋開自己的身份，搞座談會上 “ 一盤棋 ” ，那樣會出現(xiàn) “ 荒了自己地， 第 9 頁 共 15 頁 種了別人田 ” 的現(xiàn)象。切忌三種現(xiàn)象，一忌 “ 小人物 ” 說大話。二要借機 “ 推銷自己 ” 。寒暄失度，就會使人感到不自在，甚至讓人生厭。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運用適當?shù)氖侄蝸矸稚⒁幌伦约旱木Γ鐓R報前與領導身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開始匯報?；鶎訂挝桓刹?“ 兩眼一睜，忙到熄燈 ” ，各項 工作取得明顯成績要通過匯報反映出來，讓上級領導給予認可，但如何對待榮譽，可以看出一個人的精神境界，指導員在匯報工作成績時切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的 作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平，另外要兼顧上級和和領導機關在基層建設中的重要作用。再次要客服名利思想，如果匯報者把名利 看地過重，整天想報上有名，廣播有聲，領導有印像，必然就會用虛假的東西當作敲門磚，這就要求指導員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負責和對下負責統(tǒng)一起來，同時匯報時要注意態(tài)度坦誠，不要過分追求給人留下虛假的印像。在此基礎上，要寫出匯報提綱或詳細的書面報告。在基層習慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。 （三）把重點突出好。對涉及單位全面建設或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領導分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準確。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。多見于半年或年終工作總結前后，單位班子考核等。 （
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