5社區(qū)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 民自覺(jué)參與的意識(shí)和能力都還有待提高的情況下，政府應(yīng)該引導(dǎo)社區(qū)居民參與公共事務(wù)的管理，培育居民的認(rèn)同感和歸屬感，在社區(qū)居民廣泛參與的基礎(chǔ)上尋求共識(shí)。從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，以人民的根本利益為落腳點(diǎn)，由黨和政府強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，分步、穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)社區(qū)的民主，最終實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)建設(shè)的組織、管理、 服務(wù)和保障功能。本次培訓(xùn)是一個(gè)起點(diǎn)，在今后的實(shí)踐中我將會(huì)繼續(xù)關(guān)注、不斷加深對(duì)這一領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解。 培育社區(qū)人才隊(duì)伍。建立健全社區(qū)黨建組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成完善的社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 二、推進(jìn)社區(qū)管理和建設(shè)的對(duì)策 加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)組織的培育。社區(qū)服務(wù)組織營(yíng)利性取向過(guò)強(qiáng)，過(guò)度市場(chǎng)化又缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，改變了社區(qū)服務(wù)組織非政府、非營(yíng)利的性質(zhì) 。在強(qiáng)調(diào)管理重心、管理權(quán)力下移時(shí)，不是強(qiáng)化社區(qū)的社會(huì)職能，而是片面地?cái)U(kuò)大街道編制，擴(kuò)展社區(qū)組織的政府職能，使政府在社區(qū)管理中仍然擔(dān)當(dāng) “ 包辦代替 ” 的角色，造成社區(qū)的社會(huì)職能不是強(qiáng)化，而是萎縮、弱化，使社區(qū)居民委員會(huì)工作難于開(kāi)展，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，無(wú)法
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