5社區(qū)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧在線文庫
【正文】 的基本條件。委員會下設(shè)安全教育推廣、社會穩(wěn)定、消防安全 、居家安全、衛(wèi)生健康安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、道路安全等 8 個工作小組，各小組由相關(guān)職能部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)牽頭，吸收社區(qū)專職工作者、企事業(yè)單位人員、專業(yè)技術(shù)人員、社區(qū)志愿者和居民代表共同組成，從而形成了介入全覆蓋，參與全方位的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。只有建立一整套完善的應(yīng)急管理機(jī)制，才能推動應(yīng)急管理工作走上經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的軌道。堅持早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置，促進(jìn)應(yīng)急管理的被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向源頭管理，以最大程度地減少事故的發(fā)生率。三個出動層次之間并無嚴(yán)格的先后順序，主要目的是進(jìn)一步強(qiáng)化各層次責(zé)任人的責(zé)任，隨時應(yīng)對可能發(fā)生的公共性突發(fā)事 件。隨著信息報送渠道的不斷拓寬，信息報告的及時性和準(zhǔn)確性也不斷提高。三是加強(qiáng)社區(qū)消防隊伍建設(shè)。但應(yīng)急管理工作是一項持之以恒的社會 系統(tǒng)工程，只有逗號，沒有句號；只有更好，沒有最好。社區(qū)消防隊在 第 6 頁 共 6 頁 當(dāng)?shù)叵啦筷牭闹笇?dǎo)下，多次進(jìn)行了模擬演練和實(shí)戰(zhàn)比武，培養(yǎng)了較高的消防撲救技能。為切實(shí)提高應(yīng)對公共突發(fā)事件的能力，社區(qū)設(shè)立了警 務(wù)室，配備了兩名責(zé)任區(qū)民警，并兼任社區(qū)黨總支副書記，指導(dǎo)社區(qū)治安工作的開展。在新八大員中，社區(qū)突出加強(qiáng)了三支隊伍的建設(shè)。社區(qū)始終堅持把快速出動作 為應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。在上級有關(guān)部門的支持下，應(yīng)急管理委員會與各駐社區(qū)單位、各門店簽訂了工作責(zé)任書，對突發(fā)公共事件發(fā)生后不報、謊報或延報的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。注重從居民的日常起居 著眼開展安全教育工作，在社區(qū)各主要路口，消防宣傳墻、防范意外傷害知識宣傳欄處
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