5社區(qū)關于實施聯(lián)系服務群眾“六項工程”實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 體經(jīng)濟發(fā)展目標，分類實施發(fā)展措施，確保穩(wěn)步增收。 對原有到期的租賃合同、協(xié)議進行重新修訂。使他們盡快掌握農(nóng)村工作的方法和技巧。 優(yōu)化 “5+1” 結對幫扶工作。 第 4 頁 共 6 頁 實施菜單式服務。 實施代理式服務。一旦發(fā)現(xiàn)問題，網(wǎng)格長立即在社區(qū)微信群中交流遇到的情況，社區(qū)工作人員集思廣益，實現(xiàn)專業(yè)式精準辦理、貼心式高效服務。對社區(qū)各個黨支部和黨員干部聯(lián)系服務群眾的成效， 第 6 頁 共 6 頁 要組織 “ 兩代表一委員 ” 和群眾代表定期進行評議考核，對工作不力的追究責任，通報批評，限期整改。社區(qū)將不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入改進工作作風，切實抓好各項整改任務落實，解決好關系群眾切實利益的問題。包片的社區(qū)干部定期走訪片區(qū)群眾，增強互信了解，提高服務水平，實現(xiàn)代理式服務的常態(tài)化。 實施 智慧式服務。 五、 “ 四式 ” 服務規(guī)范提升工程 實施一站式服務。明確社區(qū)書記抓 “ 四個一 ” 責任，把聯(lián)系服務群眾機制建設和社區(qū)干部任用、獎懲掛鉤。年中，社區(qū)對社區(qū)工作人員進行村干部承諾執(zhí)行情況初評，年底，召開居民代表和黨員 會議對社 第 2 頁 共 6 頁 區(qū)干部進行測評和考核，考核結果作為評先評優(yōu)和干部使用、報酬待遇的主要依據(jù)。 一、社區(qū)集體經(jīng)濟 “ 升檔進位 ” 工程
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