5生產(chǎn)主管的年終述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 就成 了一句空話。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來 能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。認真細心。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。以 “ 真誠合作 ” 帶動他們。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員 “ 勤觀察，細調(diào)整 ” ，加強與 處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“ 故障 ” 管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法， 對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關 系。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動， 第 4 頁 共 10 頁 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。 其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。 商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也 從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級工作，給領導分憂。以下總結資料可供參考。 三、現(xiàn)場的管理。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢。 其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系 到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。 回顧過去，雖然有了一些可喜
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