5市糧食局服務(wù)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 們主要抓了以下幾方面： 一、統(tǒng)一思想，明確職責，增強部門服務(wù)意識 根據(jù)國務(wù)院《糧食流通管理條例》精神，糧食行政管理部門承擔著對全社會糧食管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能。 三是加大服務(wù)的力度。全系統(tǒng)安全工作、平安創(chuàng)建和社會治安綜合治理以及計劃生育等納入年度工作目標，并與各相關(guān)單位簽定了目標責任狀，剛性考核，實行一票否決，獎懲掛鉤，做到獎罰分明。為使各項工作有章可循，有條不紊地進行，建立健全相關(guān)的工作制度或規(guī)定，不斷規(guī)范行政行為。在深刻排查服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，研究制訂了整改措施，作風建設(shè)取得了明顯的成效。我們不斷改進工作作風，關(guān)口前移，從源頭上遏制上訪和違紀案件的發(fā)現(xiàn)。各收購庫點認真執(zhí)行國家政策，強化政策宣傳，加大政策宣傳力度，全市統(tǒng)一制作了政策宣傳戧牌，將中儲糧公司下發(fā)的宣傳資料翻印張貼，讓農(nóng)民對收購政策一目了然；強化準備工作，制訂完善了夏糧收購工作預(yù)案，做好倉庫的準備；強化政策意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)價政策，維護售糧農(nóng)民的利益；強化服務(wù)舉措，針對大橋沿江地區(qū)收購庫點倉容爆滿的嚴峻形勢，將臨時露天收購的托市小麥市內(nèi)集并轉(zhuǎn)移，并與公交、交通等部門協(xié)調(diào)開辟運輸車輛綠色通道，有效地鈍化了倉容不足的矛盾，敞開收購農(nóng)民余糧。年初的各項經(jīng)濟指標全面完成，行業(yè)經(jīng)濟保持了較好的發(fā)展勢頭。市糧油質(zhì)監(jiān)中心完成了計量認證，在國慶、中秋節(jié)與工商部門聯(lián)手對節(jié)日市場進行了專項檢查，重點檢查了邵伯、大橋等集鎮(zhèn)的超市和 6 家 “ 放心糧油店 ” ，積極開展放心消費創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建食品安全消費示范鎮(zhèn)和 示范店活動為契機，積極開展創(chuàng)建 “ 放心糧店 ” 活動，扎實推進 “ 放心糧油 ” 工程建設(shè)，目前已在全市授予 “ 放心糧店 ”8 個，確保人民群眾放心消費。為盤活存量資產(chǎn) ，整合資源優(yōu)勢，對原金寶來米業(yè)公司的剩余有效資產(chǎn)進行整合，徹底明晰了產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，為該龍頭企業(yè)更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；附營企業(yè)以掃尾為主，制訂出臺了附營企業(yè)總體改革方案，明確了改革的目標與要求，成立了 *市糧食局人員與資產(chǎn)托管中心，加快掃尾的進程。我們把加快龍頭企業(yè)的發(fā)展步伐，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)化帶動、輻射作用作為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效載體來抓。局主要領(lǐng)導(dǎo)對每一封群眾來信認真閱批，同時還親自接待了 50%的的上訪者，對來信所提出的問題 95%作出了妥善處理。同時我們把落實安全隱患整改措施作為關(guān)鍵抓緊抓好，明確單位一把手為整改的第一責任人，落實整改責任制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，整改隱患 8 項，保證了系統(tǒng)安全的良好局面。 三、加強督查，落實責任，提高整體服務(wù)質(zhì)量 為嚴格執(zhí)行制度，狠抓各項措施的落實，我們以市級機關(guān)作風建設(shè)為重點，以強化督查考核整改機制 為著力點，以增強服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展、服務(wù) “ 三農(nóng) “ 能力為根本點，努力提高我們的服務(wù)水平。黨組
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