5區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 合利用，進(jìn)一步加大了鹽業(yè)產(chǎn)銷秩序整頓力度，積極調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范產(chǎn)銷秩序、強(qiáng)化食鹽專營(yíng)，鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。組織部門、企業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等環(huán)節(jié)，確保了分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，學(xué)法用法意識(shí)增強(qiáng)，依法行政水平有了提高。但這主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 戰(zhàn)線工作重點(diǎn)。截止 xx 年末，全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 億元，比 xx 年增長(zhǎng)%。在保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)，從宏觀上把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，既要量的擴(kuò)張，也注重質(zhì)的提高。 特別是 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 采取 “ 以稅抵租，以租還貸 ” 的方式，加快了注塑園的啟動(dòng)，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。 xx 年以來(lái)，共完成城市建設(shè)投資 億元，建設(shè)項(xiàng)目 46 個(gè)，建筑面積 萬(wàn)平方米。切實(shí)關(guān)注在鄉(xiāng)傷殘、退伍和復(fù)員老軍人的生活，從 xx 年開(kāi)始提高 “ 三老 ” 基本生活待遇，每人每年增加生活補(bǔ)助 金 1000 元， xx 年每人每年又新增 500 元，并列入財(cái)政預(yù)算。 三、把握統(tǒng)籌發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì) 推動(dòng)區(qū)域社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展，對(duì) XX 縣區(qū)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， XX 縣區(qū)農(nóng)村占位城市化，城鄉(xiāng)差別明顯 。投資 248 萬(wàn)元，建設(shè)了農(nóng)村微機(jī)室，建立城鄉(xiāng)中小學(xué)網(wǎng)站，農(nóng)村學(xué)校計(jì)算機(jī)普及率達(dá)到 100%，全區(qū)中小學(xué)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育。在行動(dòng)上，積極配合企業(yè)進(jìn)行占?jí)河蜌夤芫€、危害油田安全建筑的動(dòng)遷改造，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。從 xx 年開(kāi)始，將全區(qū)教師福利全部納入?yún)^(qū)財(cái)政，極大的調(diào)動(dòng)了教師積極性。 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、把握事業(yè)關(guān)鍵，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) “ 政治路線確定后，干部就是決定性因素 ” ，作為擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任的政府來(lái)說(shuō)，我們的事情能不能辦好，既定的任務(wù)目標(biāo)能不能如期完成，關(guān)鍵在人，在于培養(yǎng)造就一支敢打硬仗、善謀實(shí)干的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。 三是抓好落實(shí)能力的提高。二是能夠正視權(quán)力，以身作則。學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和十六大精神，用理論知識(shí)武裝頭腦，使自己的思想和工作行為更加接近和適合于新形勢(shì)發(fā)展的需要。二是果斷不武斷。對(duì)于這些問(wèn)題在今后工作中我要認(rèn)真加以解決。工作中做到用權(quán)不越權(quán)，堅(jiān)持大事請(qǐng)示在前，一經(jīng)決定無(wú)條件執(zhí)行在后，維護(hù)區(qū)委的核心地位。我作為區(qū) 委班子成員和政府班長(zhǎng)，堅(jiān)持在團(tuán)結(jié)的前提下，合作共事：一是合心不離心。三是能夠堅(jiān)持原則，敢說(shuō)敢管。 五、把握人生航向，塑造自身形象 作為區(qū)長(zhǎng)，自己的一舉一動(dòng)、一言一行，時(shí)時(shí)處處受到人民群眾的監(jiān)督和檢驗(yàn)，我想，官好當(dāng)，但好官難當(dāng)，如何使用黨和人民群眾賦予的權(quán)力，自覺(jué)甘當(dāng)公仆，時(shí)時(shí) 刻刻把人民群眾的利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，在處理問(wèn)題時(shí)既體現(xiàn)黨組織意志，又讓群眾滿意，這是很難做到的。 二是抓好創(chuàng)新能力的提高。投資 106 萬(wàn)元裝修改造了老干部活動(dòng)場(chǎng)所，投資 80 萬(wàn)元改造了龍鳳鎮(zhèn)敬老院，并將投資 100 萬(wàn)元，改造區(qū)幼兒園。 三是事業(yè)和諧共進(jìn)。投資 382 萬(wàn)元，實(shí)施了村村通路工程。堅(jiān)持城鄉(xiāng)互動(dòng)，實(shí)施以工補(bǔ)農(nóng)戰(zhàn)略，從xx 年開(kāi)始有計(jì)劃地逐步解決好農(nóng)民 “ 五難 ” 問(wèn)題，即， “ 抗旱保收難、上學(xué)難、 看病難、飲水難、行路難 ” ，縮小城鄉(xiāng)差別。認(rèn)真開(kāi)展矛盾排查調(diào)處工作，處理和化解了新興老有所養(yǎng)等一批矛盾和問(wèn)題。投資 200 萬(wàn)元，為小區(qū)居民安裝可視防盜門。在服務(wù)環(huán)境上，正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在傳統(tǒng)招商的基礎(chǔ)上，調(diào)整策略，抓好 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，即，對(duì)外招商與對(duì)內(nèi)挖潛相結(jié)合，招商引資與整合石化資源相結(jié)合，扶持招商企業(yè)與扶持石化企業(yè)相結(jié)合，新上項(xiàng)目與為石化企業(yè)建設(shè)配套項(xiàng)目相結(jié)合。 二是因地制宜，突出發(fā)展重點(diǎn)。城建，堅(jiān)持既要錦上添花，更要雪中送炭，不斷改善人居環(huán)境。任職以來(lái)，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，較好地完成了政府所承擔(dān)的工作任
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