5區(qū)長在全區(qū)城建總結(jié)會(huì)致辭-文庫吧在線文庫
【正文】 由于篇幅所限，在這里只能對各項(xiàng)重點(diǎn)工作做一簡要點(diǎn)評，但是我們所做的工作、所取得的成就是有目共睹的，隨著各項(xiàng)工程的逐步完工，我區(qū)的城市面貌已經(jīng)發(fā)生了可喜變化，城市形象和檔次得到了顯著提升。 （一）時(shí)限和任務(wù)要求 今年的春節(jié)來臨較早，為我們的早開工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，要充分做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，全力以赴確 第 8 頁 共 18 頁 保全運(yùn)會(huì)的順利召開。四要配合好沿線地塊的招商推介，尋求兩側(cè)土地整合和連片開發(fā)的合作伙伴，并配合好重汽彩世界項(xiàng)目和軋鋼廠地塊開發(fā)建設(shè)，爭取盡快形成 “ 十里金街 ” 的新亮點(diǎn)。 建邦黃河公路大橋、濼口穿涵隧道事關(guān) “ 北跨 ” 發(fā)展大局，必須切實(shí)抓緊抓好。區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)為目前全區(qū)環(huán)衛(wèi)工作沒搞好，原因在于思想不重視，認(rèn)識(shí)不到位，工作不落實(shí)。 二要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。 五要積極探索完善城市環(huán)境長效管理機(jī)制。為此，分管區(qū)長將每半個(gè)月檢查一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)城管委 第 12 頁 共 18 頁 辦公室要每半月調(diào)度一次環(huán)衛(wèi)工作，區(qū)環(huán)衛(wèi)局要每周調(diào)度檢查環(huán)衛(wèi)所的工作，區(qū)城市市容長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組要天天上路檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。渣土治理工作，通過近期的集中整治，取得了良好成效 ，這與區(qū)環(huán)衛(wèi)局為首的六部門同志付出的辛勤勞動(dòng)是分不開的，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，嚴(yán)查死守，有效震懾違法行為，取得更大成績。要抓好區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行，逐步將、濼口、藥山三個(gè)街道辦事處納入數(shù)字化城管平臺(tái)管理，真 正發(fā)揮數(shù)字化城市管理平臺(tái)應(yīng)有的作用。 “ 行百里者半九十 ” ，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全區(qū)城建工作的任務(wù)會(huì)異常繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求只會(huì)更高，工作壓力和強(qiáng)度只會(huì)隨著全運(yùn)會(huì)的臨近越來越大，不 第 15 頁 共 18 頁 是所有的同志都能承受住這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。資金的困難是客觀存在的，短期內(nèi)很難解決，在這種情況下我們更要關(guān)注現(xiàn)有的錢怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果。各級各部門、各指揮部要牢固樹立 “ 全區(qū)一盤棋 ” 的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，注重配合，無論是各街道辦事處、相關(guān)單位之間，還是指揮部之間，都要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻(xiàn)，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅(jiān)決不允許以局部利益影響全局利益。尤其是那些重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢 的相關(guān)單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。面對這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。 同志們，今天的會(huì)議既是部署， 也是動(dòng)員。評價(jià)備戰(zhàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看過程，而是以辦成事為原則。對自己所負(fù)責(zé)的工作要有詳細(xì)計(jì)劃，要做到心中有數(shù)，細(xì)到每月、每周乃至每天的工作重點(diǎn)是什么，分清輕重 緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。這就要求同志們要合理安排計(jì)劃好工作，加強(qiáng)施工的組織管理，落實(shí)責(zé)任， 第 17 頁 共 18 頁 從細(xì)微入手，具體抓、抓具體，大到一個(gè)工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。 （三）協(xié)調(diào)配合、工程管理和進(jìn)度問題 應(yīng)該說，所有 “ 迎全運(yùn) ” 的重點(diǎn)建設(shè)和整治項(xiàng)目都是硬指標(biāo)，我們沒有退路，必須堅(jiān)定不移地完成，毫不動(dòng)搖地實(shí)現(xiàn)。若無法承受住這種考驗(yàn)，最好早做打算，不要勉為其難，面對這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。要認(rèn)真搞好土地二次調(diào)查和土地利用規(guī)劃修編工作。七是完成大明湖周邊、大街、順河高架路、濟(jì)濼路兩側(cè)建筑 “ 平改坡 ” 改造和立面整治。一是堅(jiān)持 “ 疏堵結(jié)合 ” ，在指定時(shí)間、指定路段、統(tǒng)一規(guī)范 經(jīng)營的基礎(chǔ)上，規(guī)范馬路市場，清理占道經(jīng)營，確保這一城市頑疾得到有效根治。 六要強(qiáng)化督查。 “ 創(chuàng)建無保潔盲區(qū)、無垃圾死角街道辦事處、社區(qū)居委會(huì) ” 和 “ 創(chuàng)建無視覺污染街道辦事處、社區(qū)居委會(huì) ” 是開展環(huán)境衛(wèi)生工作的重要活動(dòng)載體，創(chuàng)建工作光榮而艱巨，不可能一蹴而就，各街道辦事處要進(jìn)一步明確重點(diǎn)，本著先易后難的原則，倒排工期，狠抓落實(shí)，確保如期完成創(chuàng)建目標(biāo)。希望大家高度重視起來，不要由于工 作不作為而成為問責(zé)制的“ 犧牲品 ” 。目前，我區(qū)的環(huán)衛(wèi)制度體系不可謂不完善，設(shè)施和資金投入強(qiáng)度也不能說不大，全區(qū)上下的重視程度更不能說不高，以問責(zé)制為代表的督查督辦措施不能說不硬。三要切實(shí)抓好前后引河的拆遷及工程保障，確保如期竣工。一要按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)抓好楊莊、清河、白鶴、邊莊 4 個(gè)村居地塊 的改造，確保全運(yùn)會(huì)前竣工使用；加強(qiáng)沿線廣告牌匾、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生的管理整治，使沿線商貿(mào)設(shè)施形象檔次有一個(gè)大的躍升。二是春節(jié)后至 6 月底。 二、 2024 年工作安排 第 7 頁 共 18 頁 2024 年是落實(shí) “” 省委常委擴(kuò)大會(huì)議部署，決戰(zhàn)全運(yùn)之年。本著城市管理重心下移和屬地管理的原則，進(jìn)一步理順城市管理體制，成立了區(qū)、街兩級城管委，明確責(zé)任分工，加大街道辦事處的城市管理力度，進(jìn)
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