5區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作情況匯報(bào)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不到位，城市管理還停留在突擊式、運(yùn)動(dòng)式、迎檢式的模式上。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，發(fā)揮局督察室作用，加大明察暗訪力度，強(qiáng)化巡查督察措施，及時(shí)糾正不當(dāng)行政行為，定期通報(bào)檢查情況，提高了執(zhí)法效能。把抓班子帶隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，健全制度，努力建立一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。在常莊鎮(zhèn)、臨城街道辦事處兩個(gè)鎮(zhèn)街分別設(shè)立了城市管理行政執(zhí)法分局，進(jìn)一步激發(fā)了 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 執(zhí)法人員工作熱情，分解了城管執(zhí)法壓力，為有效實(shí)施綜合整治提供了有力保障。工作中樹立了 “ 說了就算、定了就干 ” 、 “ 開弓沒有回頭箭 ” 的 大無畏精神，對(duì) “ 兩違 ” 建設(shè)一視同仁，一查到底，不欺上、不瞞下、不拖延、不滯后，保證在第一時(shí)間進(jìn)行查處。 （二）攻堅(jiān)克難，集中精力進(jìn)行控建拆違。通過加強(qiáng)日常督查，定期考核評(píng)比，對(duì)落實(shí)責(zé)任制管理突出的商戶懸掛 “ 門前五包示范戶獎(jiǎng)牌 ” 或流動(dòng)紅旗進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)落實(shí)不好的予以曝光，責(zé)令整改，切實(shí)調(diào)動(dòng)起了市民參與管理的積極性。去年至今，全市開展了城市管理上水平競(jìng)賽活動(dòng)，我局將其作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)、改善人居環(huán)境的惠民工程、提升城市形象的重大機(jī)遇，聯(lián)合城建系統(tǒng)有關(guān)單位，認(rèn)真研究、協(xié)調(diào)解決城市管理中 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 出現(xiàn)的困難，及時(shí)落實(shí)、整改每月考核反饋問題，清除工作障礙，“ 大城管 ” 工作氛圍空前高漲。 一、工作開展情況 （一）突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展城市管理水平競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大市民參與城市管理的意識(shí)，有效分解城市管理壓力，我們實(shí)施了門前五包責(zé)任制管理。為群眾創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。由于控建拆違斷消了違建當(dāng)事人的非法盈利目的，面對(duì)種種不理解、不配合甚至是暴力抗法事件，我局廣大執(zhí)法人員堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)持 “ 維護(hù)規(guī)劃、一寸不讓 ” 的原則，嚴(yán)格控建、強(qiáng)勢(shì)拆違，用鐵的手腕，發(fā)揮法律的威懾力，維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性。一是健全執(zhí)法體系，提供綜治保障。我局將隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)始終定位于全力打造一支 “ 特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) ” 的準(zhǔn)軍事化行政執(zhí)法隊(duì)伍。先后制定完善了《執(zhí)法人員責(zé)任制管理辦法》、《執(zhí)法局內(nèi)部管理規(guī)定》、《行政執(zhí)法督察工作辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范約束執(zhí)法行為。只能依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，造成城管執(zhí)法 “ 借法執(zhí)法、執(zhí)法牽強(qiáng) ” 的局面，城市管理工作仍處于以人治為主、運(yùn)動(dòng)式管理為主的狀況。第二是部分市民對(duì)城市管理工作不理解，當(dāng)執(zhí)法人員對(duì)違規(guī)違章行為實(shí)施必要的處罰時(shí)，經(jīng)常有一大幫圍觀群眾，為當(dāng)事人幫腔說話，徹底否定城管執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，助長(zhǎng)了違章當(dāng)事人的囂張氣焰，形成了不利于城管執(zhí)法的社會(huì)氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，我局執(zhí)法人員僅在控建拆違整治活動(dòng)中，就有 40 多人 遭到當(dāng)事人的毆打，有 7 位同志還被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行住院治療，其他隊(duì)員在執(zhí)法過程中更是經(jīng)常遭到不同程度的傷害，給我們隊(duì)員身心帶來了極大創(chuàng)傷，同時(shí)也讓一些抗法者愈加猖狂。堅(jiān)持日常管理與不定期集中清理相結(jié)合，實(shí)施早中晚 “ 三頭 ” 管理，突出沿街門店綜合治理，對(duì)拒不配合整治的經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)物品依法進(jìn)行扣押、查封。四是整治亂停亂放。將綜合整治活動(dòng)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng) “ 烏紗帽 ” 工程，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，對(duì)日常管理和整治效果突出、完成整治任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)金予以返還，并按繳納風(fēng)險(xiǎn)金的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)整治效果不突出、居民意見較大或道路和小區(qū)未達(dá)到整治進(jìn)度要求的，按低于任務(wù)完成比例從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 第 12 頁(yè) 共 13
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