5農(nóng)信社改革人力資源先行-文庫吧在線文庫
【正文】 專畢業(yè)生占比很小。當(dāng)前農(nóng)信社的改革仍在深化，體制的變革、機(jī)制的轉(zhuǎn)換、不良資產(chǎn)的化解、管理模式的創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的延伸等工作正在開展，而農(nóng)信社人力資源的現(xiàn)狀不容樂觀，與改革發(fā)展的步伐不相適應(yīng)，亟待解決。員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，決定了農(nóng)信社未來可利用的人力資源面臨匱乏，意味著金融企業(yè)沒有發(fā)展后 勁，一線柜員此問題尤其突出。 五、人力資源管理部門依然延續(xù)傳統(tǒng)模式，缺 乏專業(yè)性。借鑒國有商業(yè)銀行的成功范例，對(duì)農(nóng)村信用社的人力資源重新洗牌，分年齡、工齡和實(shí)際能力買斷 、內(nèi)退或清退一批，以此淘汰冗員，騰位招賢，形成合理的人力資源結(jié)構(gòu)梯次。人力資源的先行改革將為農(nóng)信社后續(xù)的配套改革奠定人才基 礎(chǔ)，清除思想障礙，進(jìn)而提高制度執(zhí)行力，加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)科學(xué)構(gòu)建員工職務(wù)晉升體系，使職務(wù)晉升與素質(zhì)、能力、業(yè)績和品德緊密相聯(lián)，要深化干部管理制度改革，加大培養(yǎng)選拔年輕干部的力度，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的專業(yè)化、年輕化，體現(xiàn)能者有其位、優(yōu)者有其酬。 二、加大培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，
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