5企管革新的要點和路徑-文庫吧在線文庫
【正文】 開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立 一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權利和義務關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。管理創(chuàng)新的全部活動和整個過程，最終的落腳點都要放在這一點上。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。 制度創(chuàng)新 —— 企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。在外部環(huán)境方面，國家應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學、研相結合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ” ，在組織管理上的 “ 等 ” 、 “ 靠 ” 、 “ 要 ” ，意識、管理決策上的 “ 一言堂 ” 、 “ 家長制 ” 作用。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變 化。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加
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