5企業(yè)職工代表述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。 施工管理 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為 下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 ，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。通過抓各類報表的報送消除溝通上 的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 壩右肩是 1X 公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。 用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。為確保變電站安全，我們于 7 月 27 日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。一年多來，按照 《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，前期準(zhǔn)備工程的 6 個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到 80%以上。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確保一枯各項施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的 3000 噸稻草收購十分困難 。 xxxx 年 xx 月 xx 日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。 根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進行適當(dāng)調(diào)整。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。 1X 公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。 qc 活動課題，有計劃地開展 qc 小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。 的現(xiàn)象。 第 4 頁 共 11 頁 公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性 qc 小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列 qc 活動，實施《改進及糾正和預(yù)防
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