【正文】 幫助。截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加 強。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班 。 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤 ，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。 我們認為南粵物流 20xx年 20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍 （重點是物流和信息化管理專才）。市場競爭意識不強 。物流和信息人才缺乏。 （一）求才： 外部引才，根據人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作 用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。 晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。（ 2）資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統的各種關鍵要素 。同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。 為了實現威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作 。自xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。為人力資源規(guī)劃工作提 借準確的信息。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。自今年 9 月份以來，人力 資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。 xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 五、幫助建立積極的員 工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動 。每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。 小編為您收集整理了 人力資源年終工作總結范文人力資源年終工作總結模板（ 4）|返回目錄伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。 兩大核心。 員工持股結合公司上市，進行員工持股。 （三）用才。無才無德即冗才 。加入 wto 帶來的推動 。員工的專業(yè)素質較高 。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。進行服務區(qū)區(qū) 第 14 頁 共 25 頁 長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓 。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質量認證。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。 xx 年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的 56%。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好 quot。 此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。完成近 60 批， 1000 余人次的訪談調查 。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極 第 4 頁 共 25 頁 投入到本職工作中去，努力實