【正文】 的家。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 第 7 頁 共 26 頁 二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。三是協(xié)助個人在網(wǎng)上開展各類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必 第 9 頁 共 26 頁 須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在 去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處 。按照縣委有關(guān)醫(yī)改要求，積極配合有關(guān)部 第 12 頁 共 26 頁 門開展醫(yī)院崗位編制摸底工作，制定完善有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革人事制度管理及分配方案。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評審與 學(xué)分驗(yàn)證等工作。 九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份 第 14 頁 共 26 頁 被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。按我的理解，高度不同，視野就不同 ，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 。為此，我們評出了 xx 年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面落實(shí)月初制定的各項(xiàng)工作 第 17 頁 共 26 頁 任 務(wù)目標(biāo)，人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。深受廣大離退休職工的一致好評。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。 “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。本文為人事科個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。二是采取 “ 走出去 ” 的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同 106 人（其中：研究 生 2 人、本科學(xué)歷 33 人、大專學(xué)歷 50 人，醫(yī)療 24 人、護(hù)理 76 人、醫(yī)技 5 人、工勤 1 人），為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。及時辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工 作的無條理性，降低了工作效率。為此，我們評 出了 xx 年的最佳進(jìn)步獎、 第 26 頁 共 26 頁 最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方 第 25 頁 共 26 頁 案 和建議才是全面的、具有價值的 。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足。一是順利完成 第 23 頁 共 26 頁 了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務(wù)任職資格的考試報(bào)名、院內(nèi)摸底評審與學(xué)分驗(yàn)證等工作。按照縣委有關(guān)醫(yī)改要求，積極配合有關(guān)部門開展醫(yī)院崗位編制摸底工作，制定完善有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革人事制度管理及分配方案。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 第 20 頁 共 26 頁 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可 。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠 桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。三是協(xié)助個人在網(wǎng)上開展各 第 18 頁 共 26 頁 類申報(bào)、考試報(bào)名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。 二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。及時辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。二是采取 “ 走出去 ” 的方式，多次組派人員到醫(yī) 學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同 106 人（其中：研究生 2 人、本科學(xué)歷 33 人、大專學(xué)歷 50 人，醫(yī)療 24 人、護(hù)理 76 人、醫(yī)技 5 人、工勤 1 人），為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。本文為人事科個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 “ 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。 在 過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。深受廣大離退休職工的一致好評。 四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面落實(shí)月初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。為此，我們評出了 xx 年的