4論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理-文庫吧在線文庫
【正文】 管理和安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種科學(xué)的管理手段，如原有的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與原勞動(dòng)部，全國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和 XX 省有關(guān)部門企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)和專家制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行評(píng)審指出： “ 銀公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是 適應(yīng)深化企業(yè)改革的要求。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)工作。 六、結(jié)語 任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的 “ 四要素 ” 導(dǎo)致或構(gòu)成。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康、少災(zāi)難的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值、企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。 第 5 頁 共 6 頁 司機(jī)過去在車床上工作，強(qiáng)調(diào)過去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常造成事故，目前的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)盡可能快，操作簡(jiǎn)便更好我們也強(qiáng)調(diào)操作的標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機(jī)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。操作標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)國(guó)家制定的 “ 三個(gè)程序 ” ，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)程。 三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定指南 管理標(biāo)準(zhǔn)。加快員工技術(shù)培訓(xùn)。 第 1 頁 共 6 頁 論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 一、引言 近年來，為貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實(shí)做好全市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查工作，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突
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