4民企幫村鵝業(yè)交流材料-文庫吧在線文庫
【正文】 的運作模式，即以農(nóng)民為主建基地，公司以科技手段搞組合，以市場需求為導(dǎo)向，指導(dǎo)農(nóng)民種養(yǎng)適銷對路的產(chǎn)品，把農(nóng)戶的小生產(chǎn)帶入大市場，通過現(xiàn)代工業(yè)把農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化 、市場化、國際化；反過來，公司每年都拿出加工環(huán)節(jié)獲得利潤的 1030%，反哺基地，確保農(nóng)戶不僅從種養(yǎng)環(huán)節(jié)獲益，還可分享加工環(huán)節(jié)的利潤，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一大批養(yǎng)鵝戶取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，擺脫了貧困，并形象的比喻道 “ 十只鵝喝好湯，百只鵝換新裝，千只鵝蓋新房，萬只鵝奔小康 ” 。集團(tuán)在做大自身、做響地方特色品牌的同時，反哺農(nóng)民，回報社會，成功地把農(nóng)民帶 第 2 頁 共 7 頁 入市場，創(chuàng)建了快速發(fā)展的平臺和品牌，開拓了鵝產(chǎn)業(yè)的市場和技術(shù)，形成了既能帶動農(nóng)民致富，又能產(chǎn)業(yè)化、市場化的品牌企業(yè)。 一、取得的成績 鵝業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局初步形成。與此同時，龍頭企業(yè)依靠自身的力量，采取收購兼并低成本擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實力和加工能力有了明顯提高，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 “ 三農(nóng) ” 問題的癥結(jié)在哪里呢。 三、存在問題和有關(guān)政策建議 ****集團(tuán)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，選準(zhǔn)了鵝產(chǎn)業(yè)作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決 “ 三農(nóng) ” 的突破口，目前產(chǎn)業(yè)鏈雖長，但粗度不夠；品位雖高，精度不夠。建議：（ 1）調(diào)整稅費政策，進(jìn)出平等和優(yōu)惠鼓勵深加工。（ 2）將糧棉油收購專項資金擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品收購。 （五）科技培訓(xùn) 農(nóng)民比較散、亂、無組織，觀念、技術(shù)比較落后，急待于培訓(xùn)。使神奇浪漫之都的連云港新增集賞鵝、品鵝、斗鵝、鵝裘服飾展示的 “ 中華鵝都 ” ，實現(xiàn)立足港城，面向世界，小鵝做成 “ 大鵝王 ” 的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化它不僅是產(chǎn)業(yè)，而且更重要的是社會問
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