4某年抗震救災(zāi)供熱事故應(yīng)急預(yù)案講解[范文大全]-文庫吧在線文庫
【正文】 程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮。由辦公室、生產(chǎn)處、安全辦、供熱部組成，隊(duì)長擔(dān)負(fù)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系通信任務(wù)。擔(dān)負(fù)生活必需品和搶救物資的運(yùn)輸供應(yīng)任務(wù)。熱力設(shè)施遭到輕微破壞，即基本使用功能不受影響，稍加修 理可繼續(xù)使用。 大事故。 （ 1）接到各種信息渠道反映后，立即通知指揮部。 （ 3）主要領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注事態(tài)的發(fā)展，則啟動重大事件應(yīng)急程序，向財務(wù)科申請應(yīng)急資金；如因供熱設(shè)施存在嚴(yán)重問題，應(yīng)停產(chǎn)進(jìn)行緊急整改、搶修。責(zé)令負(fù)責(zé)部門立即通知應(yīng)急指揮部，立即組織搶救受傷人員，在確保人員安全和設(shè)備安全的情況下，組織搶險人員和所需物資、工具進(jìn)行搶修，爭取最短時間恢復(fù)正常 供熱，并通知技術(shù)備案；由公司將事故調(diào)查及處理情況上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。平時必須做好應(yīng)急救援工作。每季度第一個月第一周召開救援小組成員和救援隊(duì)負(fù)責(zé)人會議，研究應(yīng)急救援工作； 第 8 頁 共 8 頁 （ 6）總結(jié)評比工作。 定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，提高指揮水平和救援能力。一般事故：由供熱站分析事故原因，制定預(yù)防措施。責(zé)令負(fù)責(zé)部門立即組織和所需物資、工具進(jìn)行搶修；并在 6 小時內(nèi)搶修完畢，通知技術(shù)部門備案。 （ 4）認(rèn)真分析事件發(fā)生原因，如因欠費(fèi)問題引起的，則按程序準(zhǔn)備材料，向財務(wù)科申請應(yīng)急資金，做好緊急救助準(zhǔn)備工 作。 四、緊急情況處置程序 （一）緊急情況處置程序 （ 1）接到各種信息渠道反映后，立即通知指揮部。設(shè)備或管道的零部件在運(yùn)行中突然損壞、造成局部設(shè)備（管道）運(yùn)行中斷但沒有影響設(shè)備運(yùn)行或正常供熱，修復(fù)費(fèi)不足 500 元的事故。其中，供 熱期間內(nèi)因非供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障出現(xiàn)的停熱或供熱不達(dá)標(biāo)情況，或由此造成和可能造成社會重大影響的事件，稱為
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