4某年度項目部五比四創(chuàng)勞動競賽活動總結-文庫吧在線文庫
【正文】 圍。同時還組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，剖析社會及企業(yè)內(nèi)部的安全案例進行深入的討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育，使廣大員工的安全意識進一步增強。嚴格實行三級質量檢測體系，堅持樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保每道工序達標。 一年來，通過我部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，共完成施工產(chǎn)值 24427 萬元，占公司計劃（ 24296 萬元）的 101％，在局指組織的勞動競賽評比中，我部每季度均能被評為質量、安全、進度、文明施工、項目綜合管 理先進單位。 四、嚴格成本控制，提高經(jīng)濟效益。 自開工以來，我們就把工程質量作為項目建設管理的一件重要任務來抓，一是成立了以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安質、工程技術等部門為質量管理領導小組組織機構，并在各施工現(xiàn)場配備專職質檢員，各個工程環(huán)節(jié)都有專人負責，對工程質量實施全面監(jiān)控，從上到 下形成質量控制網(wǎng)絡，以“ 開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu) ” 為目標，按 “ 高標準起步、高質量創(chuàng)譽 ” 的原則，全面控制施工質量。制定了《安全生產(chǎn)責任第 3 頁 共 6 頁 制》、《安全員崗位責任制》、《安全管理辦 法》、《現(xiàn)場安全管理標準》、《現(xiàn)場安全管理達標工地辦法》、《安全生產(chǎn)目標管理辦法》、《交通車輛安全管理規(guī)定》、《機械動力設備安全技術操作規(guī)程匯編》等制度，建立起了安全生產(chǎn)制度防線，依靠這些行之有效的管理制度來管理施工現(xiàn)場和施工隊伍，使安全工作有章可循、有法可依、有責必負。在
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