【正文】 提供了有力的保障。 20x年即將過去 ,我們將滿懷地迎來 x年 ,新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn) ,今朝花開勝往昔 ,料得明日花更紅 ,我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好 ,做為工司的一份子 ,在明年的工作我將一 如既住 ,全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。 ,敢于不法分子作斗爭。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過 我們不是在為老板打工 ,更不是單純?yōu)榱速嶅X ,我是在為自己的夢想打工 ,為自己的遠大前途打工。 物業(yè)保安年終總結 300 字篇 1 20x 年即將過去 ,新的一年即將到來 ,我在這里先給各位領導 ,同事拜過早年祝新春快樂 ,萬事如意。堅決完成上級領導交給們的每一項任務 ,做到讓領導放心。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。值此辭舊迎新之際，對我部進駐 __公寓的工作進行回顧，總結經驗，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現將我部具體工作情況作工作總結如下： 一、 20__年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況 我部共有保安人員 __名，在項目的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，緊緊圍繞 抓隊伍建設，樹公司形象 的服務理念，以確保 項目順利實現各項經營目標提供強有力的安全保障 為宗旨。堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴格落實來訪客登記制度。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。由于管理工作不到位，對員工工作的領導不力，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動，嚴重影響了我部正常工作。定期進行安全、消防知識培訓，不斷提升業(yè)務技能，適應處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。 同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。 二、組織?？紤] 有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。 物業(yè)保安年終總結 300 字篇 4 光 陰似箭，轉眼間 20__年已經過去，我們將迎來新的 20__年。 二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi) 今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理，做為工作中的重點。以上是我們保安部 20__年工作總結。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作。 對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質 。 一年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊 伍。因此，我們在隊伍建設工作中，要 把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。 在此期間我部還處理了我公司及 _公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。更重要的是他們都剛 20 出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。 一、全年主要工作： 從思想入手，建設一支高素質的安保隊伍。在日常工作中，能夠積極主動，互傳經驗，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個積極向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。每個小組組長要參加對各個崗位各人員值班情況的巡檢工作，每周四要參加例會，討論一周以來的工作情況，存在的問題以及解決的方案。 這段時間的工作有優(yōu)點也有缺點，先說好的方面，全體值班人員的都能夠以《值班崗位規(guī)章制度》為準則要求和束自己，遵守值班紀律，嚴格履行交接手續(xù)，各崗位未出現過一次遲到，早退，脫崗，離崗，互竄崗等不良現象，組員組長都能夠按時或提前交接班，對外來人員及車輛登記工作做得比較到位，都能做好登記備案工作，各小組組內同志比較團結，誰有困難互相 幫助，對上級領導安排的一些工作都能及時服從和完成工作，對一些及時突發(fā)時間都能夠迅速集合到場，上班時間能服從命令，聽從指揮，完成上級交給的任務，對公寓樓及崗卡上出現的問題能夠及時準確匯報和提供第一手資料。如果想改進和提高工作，還需在上級領導的帶領下，通過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。促成全面正規(guī) 軍和應急兵的現實性問題的實現化。對來訪的家長和外來人員出入，我們都做到了認真盤查、登記和引導，上課期間，社會青年一律不準入內。 以上就是我們門衛(wèi)一年來的工作總結，不到之去，請校領導和各位老師批評指正。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢 ?是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我們也就心滿意足了。門衛(wèi)的職業(yè)是鎖碎的，細小的，但我們熱愛這個職業(yè)，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。將這一年里做的不到位的地方實行查缺補漏，更近一層的升華和完善。部分人員還從在這一定的工作情緒，如有人對上級安排的軍訓計劃怨聲載道，直接放棄工作，后來做思想工作再次調配回來。在這段時間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經過一段時間的自我教育和自我批評教育之后，我部安保人員思想基本穩(wěn)定。 一年來我部不僅把樓內的安全問題作為工作中的主要內容，還對各個崗卡和廠區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)工作做了很多細致的工作。以服務態(tài)度為重點，我部全體同志能夠以求真務實的先進工作理念為起點，完整無誤的做到了有令則行、有禁則止。如我們抓住警隊先進人員拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開 “ 人的價值在哪里 ?” 、 “ 怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員 ?” 每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證， “ 不以規(guī)矩，不成方圓 ” 。 警隊管理：一是抓隊伍建設。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。 物業(yè)保安年終總結 300 字篇 6 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著 “ 業(yè)主至上，服務第一 ” 的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。三是抓思想建設。在隊伍建設上，我部把 “ 相馬 ” 、 “ 賽馬 ” 、 “ 馴馬 ” 、 “ 養(yǎng)馬 ”相結合。 煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。 三、協(xié)同公司各服務中心，做好服務與安全保衛(wèi)工作 今年，保安部與公司各服務中心積極配合，保證了，公司運動會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現場和交房期間的正常秩序。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)現問題及時解決，使各項工作 順利進行。 〈 2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法 〈 1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。 完成消防器材的年度檢驗