4競選公司部室長演說-文庫吧在線文庫
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人和施工項(xiàng) 目 “ 墻內(nèi)墻外 ”分級管理制度的推行。其次是要根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模及人才資源使用實(shí)際，參照上游施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步推行子分公司 “304050 編制計(jì) 第 4 頁 共 4 頁 劃。 謝謝大家。累計(jì)到 2024 年公司要完成幾十個億的開拓任務(wù)，需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐，這些支撐點(diǎn)在哪里，必須未雨綢繆；二是節(jié)流的戰(zhàn)略，累計(jì)到 2024 年公司要完成幾千萬的費(fèi)用上繳，需要實(shí)施成本的精細(xì)管理，降本增效上，要營造行政的經(jīng)濟(jì)的政治的法律的成本控制文化；三是關(guān)鍵員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略，為確保以上兩個目標(biāo)，必須有針對性的加強(qiáng)對子分公司班子、項(xiàng)目班子、經(jīng)營開拓、經(jīng)濟(jì)管理人員的開發(fā)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行過程的培訓(xùn)與考核，提升他管理績效。 調(diào)整好組織構(gòu)架。但在體制與機(jī)制的理順上，還有一段路要走。 第三點(diǎn)對人力資源部下一步工作的設(shè)想 摸清我司人力資源管理現(xiàn)狀。本人在公司有 10 多年的人力資源基層管理和中層管理經(jīng)歷。人才的競爭。
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