精選20xx銷售年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作在 8 月末完成。 二、工作規(guī)劃 根據以上情況在 15 年度計劃主抓六項工作 : 銷售業(yè)績 根據公司下達的年銷任務，月銷售任務，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。根據公司的實力及 15 年度的產品線，公司 15 年度銷售目標完全有可能實現(xiàn) .2024 年中國空調品牌約有 400 個，到 2024 年下降到 140 個左右，年均淘汰率 32%.到 2024年在格力、美的、海爾等一線品牌的 “ 圍剿 ” 下，中國空調 市場活躍的品牌不足 50 個，淘汰率達 60%。 ② 人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。根據銷售總目標 2500 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。上海公司擬在 3 月初招聘 78 名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟 1520 個省級城市的銷售代理商 。 (同行業(yè) )國內市場占有率大于 10%。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。上海公司擬在 3 月初招聘 78 名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。根據銷售總目標 2500 萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 ② 人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應 人員。因此，上海公司針對國內市場 的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。 ，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任
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