5市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 市場 ”6 個(gè)， “ 文明經(jīng)營戶 ”13戶；組織開展 “ 重溫入黨誓詞 ” 、參觀江姐故居、黨員義務(wù)勞動(dòng)等形式的最佳黨日活動(dòng)，黨員義務(wù)勞動(dòng)獲市直機(jī)關(guān)工委最佳黨日 第 13 頁 共 14 頁 “ 優(yōu)秀 黨組織活動(dòng) ” ；組織開展 “ 卡拉 ok 大家唱 ”“ 趣味游園活動(dòng) ”“ 乒乓球比賽 ” 等健康文娛體育活動(dòng)，豐富了職工生活；全年慰問職工及家屬 28 人次，以組織的溫暖和關(guān)心感動(dòng)職工，職工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性明顯提高。一是多數(shù)市場年久失修，設(shè)施破舊，臟亂差現(xiàn)象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠(yuǎn)地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現(xiàn)象依然存在，市場硬件設(shè)施亟待改造和提升；二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費(fèi)難 度加大；三是負(fù)債仍然較多，敏感性債務(wù)依舊高達(dá) 2500 萬元，包袱沉重，資金短缺，經(jīng)營效益偏低，財(cái)務(wù)運(yùn)行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，市場開發(fā)和服務(wù)的職能沒有完全到位，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。 三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)、作風(fēng)整頓，狠抓組織機(jī)構(gòu)，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實(shí)施方案；狠抓制度完善，帶頭維護(hù)制度；狠抓監(jiān)督落實(shí)，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)， 20xx 年度黨風(fēng)廉政建設(shè)整改工作順利通 過上級(jí)組織的復(fù)查驗(yàn)收。年初針對(duì)中心干部職工思想渙散、作風(fēng)浮躁、紀(jì)律松弛等問題，深入廣泛開展以 “ 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、真抓實(shí)干 ” 為主體的學(xué)習(xí)和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯改觀，隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。 十、堅(jiān)持強(qiáng)化矛盾處理，遺留問題和經(jīng)濟(jì)糾紛逐步解決。 一是建立健全排查預(yù)警機(jī)制。 一是健全完善了公文運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)信息、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)督查、目標(biāo)管理和考核、機(jī)要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對(duì)辦文、辦事、辦會(huì)等各個(gè)方面都制定了嚴(yán)格的操作程序，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，確保了每一項(xiàng)工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。 五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時(shí)辦理職工 “ 五險(xiǎn)一金 ” ，并在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上參加了兩項(xiàng)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，解決了職工的后顧之憂。 四是深入開展了 “ 安全進(jìn)市場 ” 活動(dòng)和 “ 六月安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)，張貼安全警示標(biāo)語、制作宣傳橫幅 60 張（條），經(jīng)營者、消費(fèi)者和市場管理人員的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。 三是認(rèn)真調(diào)解各類糾紛，及時(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。 三是全面清理衛(wèi)生死角。完成了工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目建設(shè)獲市政府批準(zhǔn)與支持，協(xié)商談判土地補(bǔ)償取得進(jìn)展，與市農(nóng)科所簽訂了土地補(bǔ)償?shù)囊庀蛐詤f(xié)議，用地規(guī)劃調(diào)整方 案已上報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門待批。 四是堅(jiān)持推行拍租競標(biāo)。 一是強(qiáng)化租賃管理。進(jìn)一步完善了店面、攤位及責(zé)任制承包的合同管理，強(qiáng)化了 “ 合同、臺(tái)賬、發(fā)票、收費(fèi) ”“ 四合一 ” 的管理措施，加強(qiáng)了督促和檢查；加大招商招租力度，盤活閑置資產(chǎn)，各市場店面出租率達(dá) 90%，攤位出租率達(dá) 75%，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營效益。本著公開、公平、公正的原則，對(duì)到期市場店面、攤位實(shí) 行公開競標(biāo)拍租，努力實(shí)現(xiàn)收益最大化；針對(duì)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場交通不便、管理難度大、設(shè)施功能差、收費(fèi)難度大的因素，繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任包干制，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 三是項(xiàng)目儲(chǔ)備進(jìn)展順利。落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理 人員崗位職責(zé)明確，任務(wù)落到實(shí)處；堅(jiān)持每日早、中、晚三次大清掃，及時(shí)清運(yùn)市場內(nèi)積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水
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