5市地稅局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 細(xì)化考核目標(biāo)、細(xì)化工作分工、細(xì)化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實(shí)到具體人員，實(shí)行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，考核結(jié)果納入機(jī)關(guān)目標(biāo)管理。市局機(jī)關(guān)及直屬單位先后榮獲 “ 全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)單位 ” 、全國(guó)青年文明號(hào)、國(guó)家級(jí) “ 巾幗文明崗 ” 、全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部、 “ 省級(jí)文明單位 ” ， “ 三五 ”” 四五 “ 普法先進(jìn)單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來(lái)，我們對(duì)《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行了 5 次集中檢查、 3 次明查暗訪，無(wú)一人受到處罰，機(jī)關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。在車輛管理方面，進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實(shí)行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車 私用，嚴(yán)格公車定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費(fèi)開(kāi)支同比減少 19%；在通訊費(fèi)用管理方面，推行了話費(fèi)包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報(bào)科室通訊費(fèi)使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費(fèi)用。依托信息化，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了 文件草擬、審核和運(yùn)轉(zhuǎn)以及會(huì)議活動(dòng)安排、請(qǐng)示報(bào)告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。突出加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)大額采購(gòu)項(xiàng)目的管理和基 建招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)重大采購(gòu)支出公開(kāi)、透明、節(jié)約的目標(biāo)。通過(guò)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識(shí)。去年以來(lái)，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)》部署和要求，堅(jiān)持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為
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